ما هي أسباب تأخر تنفيذ المشروع عن الجدول الزمي الخاص به؟ و كيف يمكن تجنب ذلك؟

1. المتغيرات المالية في الاسواق - المفاجئة .

2. عدم التزام الاطراف المعنية بتجهيز المواد .

3. وجود نقص في خبرة بعض المتخصصين في ادارة المشروع .

4. عدم اخذ الاحتياطات المالية ( رصيد مالي احتياطي) .

5. العوامل البيئية المفاجئة ( اوضاع الحالة الجوية ) .

على سبيل الاختصار - من خلال معالجة المشاكل اعلاه مع المشكل الاخرى يتم سير العمل في المشروع بشكل صحيح وفق الجدول الزمني المقرر .

هناك أسباب بيد منفذ المشروع وأسباب يكون منفذ المشروع مجبر عليها .... الأسباب التي بيد منفذ المشروع ك :

• وجود عجز في السيولة ( العنصر المالي لأتمام المشروع ) .
• ان تكون دراسة الجدوى غير موضوعية ( خصوصا جانب الوقت).
• عدم توفر نوع او اكثر من الالات المستخدمة في المشروع .أما الأسباب الخارجة عن يد صاحب المشروع ك  :
• وجود عائق سياسي ( المقصد هنا حالة البلد السياسي ) .
• وجود عائق طبيعي كالحرائق او الزلازل .لتجنب ذلك :
• توفير السيوله كاملة قبل تنفيذ المشروع.
• وجود مبلغ من المال تحت بند المخاطر ( او تكون نسبة محددة تعين لتفادي الخطورة ). 
• توفير اوقت اللازم لأتمام المشروع .. مع الزيادة بالوقت لتجنب احتباس الوقت .
• ان تكون دراسة الجدوي تشمل اماكن الالات المستخدمة ( ان وجدت).

1- عدم اكتمال التصميمات واعتمادها من جميع الجهات المعنيه قبل بدا التنفيذ

2- عدم جدوله السيوله النقديه طوال فتره تنفيذ المشروع مما يسبب عرقله لمسيره التنفيذ

3- عدم توفر الايدي العامله المناسبه في الوقت المناسب

4- عدم تامين المواد المطلوبه في الوقت المناسب

1- الفساد الإداري .

2- عدم دراسة جدوى تنفيذ المشروع بشكل دقيق .

3- عدم دراسة تكاليف المشروع بشكل جيد .

4- البدء بالمشروع قبل الانتهاء من السندات اللازمة .

الحل : استخدام تقارير يومية للمنفذين للمشروع من اجل تفادي كثير من اسباب التأخير .

الاسباب المالية 

اسباب فنية بسبب عدم وجود العدد الكافي من العمال 

غياب التنسيق

غياب الخبرات

عدم توفر المواد 

حدوث طارئ اما تقني كتغير في الدراسة او خلل ما او طبيعي كعامل طبيعي يعيق سير الاشغال او مالي من جانب صاحب المشروع .

حدوث مشاكل تعوق التنفيذ مثل عدم التنسيق بين الاعمال المختلفة

هناك عدة اسباب منها عدة التزام التنفيذ بالخطة

او قصور فى الخطة لم تضمن راى خبراء

لم تراعى ظروف الموقع او التوقيت

عدم وجود اشراف جيد

الملحظة واعادة التخطيط غير متوفرة

انصح بسماع كورسات فى الادارة على اليوتيوب كتير

اسباب كثيره تؤثر فى تاخر المشروع 

اسباب ماليه : وهى عدم وجود ميزانيه للمشروع 

اسباب فنيه : عدم وجود فرق عمل كافيه لاتمام الاعمال بالمعدل المطلوب " عدم متابعة الاعمال "  . 

عوامل طبيغيه : مثال التغير فى المناخ او الحروب وخلاف ذلك ....

وتجنب تلك وذلك بعمل دراسه للمشروع وتحديد المتطلبات لاتمام المشروع وعمل برنامج زمنى للمشروع ومتابعة البرنامج الزمنى بسير المشروع وتوفير كادر لتنفيذ ومتابعة المشروع قبل البدء فى العمل 

الاسباب عديدة مثل 

السيولة 

تاخر المواد 

مشاكل بالكادر والمختصين والفنيين 

الظروف الجوية 

اما بالنسبة للحل اعتقد انة يجب عمل فريق عمل لجنة عليا للمشروع باجتماع دوري وتقارير مباشرة لكل المدراء المعنيين والمدير العام وتضم اللجنة 

مدير المشرةع او الموثقع 

ممثل من المالية 

ممثل من المستودعات 

وممثل من القسم اللوجستي

والقسم الفني

يتم النقاش بكل ضروف المشروع وانجاز المشروع حسب الخطة لايجاد الحلول المناسبة بالوقت المناسب

اولا من الممكن عدم وجود او وصول المواد الخام في مواعيدها 

تانيا عدم وجود سيولة كافية لدي المالك لاتمام المشروع 

ثالثا وجود عقبات بالموقع تؤول الي ذلك 

يمكن تفادي ذلك بمراقبة وجود المواد الخام اولا باول قبل التنفيذ وضرورة التاكد من السيولة الكافية للمالك لتسديد مستحقات المقاول