ما هي الطريقه المثلى لتقيم اداء الموظفين ؟

اولا التقييم يجب ان يكون دورى ومستمر ومتعلق بالاهداف وتحقيقها و نوعيه التحقيق هل حقق الهدف بكقائه ام بصعوبه ولماذا  واذا لم يحقق الهدف لماذا  واعتقد ان التقييم بالنقاط هو الاشمل  بتحديد نقاط لكل مهام الموظف و انضباطه و سلوكه مع زملائه وتعاونه معهم  وتقييم ذلك من خلال تقارير رؤسائه عنه باعطائه نقاط عن كل جاتب بالتقييم  علما بان فى الدول المتقدمه لا يقيم الموظف الا بناء على الوصف الوظيفى لمهامه ومدى كفائه القيام بها  وهل اضيفت له مهام اخرى خلال الفتره المقيم فيها وهى مثلا فى امريكا ثلاث سنوات واوروبا سنويا  وهل تم حذف مهام منه  وهل لديه ملاحظات اخذها عليه مرؤسيه او جزاات بتلك الفتره

 أعتقد فترة الذروة ، الطرق كثيرة منها كم ونوع الإنجاز

أفضل التقييم الشهرى للموظف مع التركيز على مستوى الأداء ومدى تقدمه أو تأخره عن التقييم السابق مع التركيز على أى خبرات جديدة مكتسبة أو تحسن فى أداء الأعمال المطلوبة بكفاءة وفاعلية وتشجيع الموظف ماديا أو معنويا فى حالة تحقيق تارجت عالى فى عمله

أعتقد ان تقييم أداء الموظفين يجب ان يكون دوري وباستمرار شهريا وسنويا ويعد لذلك نماذج يتم حفظها في ملف الموظف.

تقيم شهري ويفضل بنقاط لكل مهام او هدف هل  الموظف حقق الاهداف من انتاج ومهام واساليب وابتكار وسرعه ومحصول

ويتعرف  على نقاط الضعف والقوة ويعمل على نصح الموظف او التعاون معه واشعارة بنقاط الضعف  وتشجيعه على نقاط القوة

وقياس مدى كفائتة في مهامه  ضعيف جيد جيد جدا ممتاز 

ويتم من خلال التقارير اليومية والاسبوعية  مدى كفائة الموظف ومن خلال نشاطة وجهودة وانتاجه وتحقيقة للاهداف والمهام العملية

التقييم الشهرى افضل ويحسب على الانظباط  والكفائه والتعاون مع فريق العمل واللباقه 

ثم يعرض على الموظف اخر الشهرى لمعرفه الايجابيات والسلبيات  طول الشهر 

التقييم يكون شهري أو نصف سنوي وكل سنة وأفضله التقييم السنوي ويكون بناء على الأنتاج وما حققه الموظف في عمله خلال هذه السنة 

التقرير اليومى والذى يقدمه كل موظف لرئيسه أو التقرير الإسبوعى هو الطريقه المثلى للوقوف على آداء كل موظف.

أولا ـ أعتقد أن الطريقة المثلى لتقييم أداء الموظف هو قياس مدى تحقق المهمة الموكلة إليه في الزمن المحدد لها ، وهنا يكون الموظف الجيد هو الذي يتناسب تحقق هدفه مع الزمن المحدد له ؛ بحيث لا ينجزه في وقت أقل منه بكثير ولا بزيادة كبيرة في الوقت المحدد ؛ وهنا ينبغي أن نستفيد من ملاحظات الموظف على أدائه خلاله الفترة ، هو هو مهتم بكل التفاصيل التي تحدث أثناء العمل أم غير مهتم .

ثانيا : أهم الفترة التي يمكن أن يكون فيها القياس ؛ فينبغي أن يكون على فترتين :

1 ـ التقييم الدوري : ويجب أن يكون شهريا ، والهدف منه ملاحظة الاختلات التي قد تقع خلال تنفيذ المهمة ، وإبداء النصح للموظف .

2 ـ اللقييم النهائي : وهو الذي يتم خلال نهاية المهمة وفيه نقيس مدى تحقق الهدف وإلى أي حد تحقق بنجاعة ، ويستحسن في هذه المرحلة إعطاء الموطف تنقيط يحدد المستوى الذي وصل إليه ، مع إعطائه إفادة عن ذلك .