أحد موظفيك يعاني من مشكلة شخصية من زمن هل : 1- تتدخل و تحاول حلها؟ 2- تستعين بإدارة شئون الموظفين؟ 3- تتجاهلها؟ 4-‌تنصح بعرضه الأخصائي الاجتماعي؟

في حال أن أحد موظفيني يعاني من مشكلة شخصية من زمن  في حد ذاتة سلبية علي كقائد لكوني لم استشعر بوجود تلك المشكلة لدى الموظف    عموماً أنا بالنسبة لي سأتبع خطوة خامسة لم تذكر في الأختيارات السابقة وهي كالتالي 

أولاً / إذا صرح لي بمشكلته الشخصية فإنني ساعطيه جل أهتمامي للوقوف معه وحل مشكلته والتناقش معه للوصول للحل الأمثل بالطرق العلمية لحل المشكلات والعمل على عدم رجوعها إن شاء الله وسأكون معه صريح ومباشر معه في مناقشة جوانب المشكلة وأبعادها النفسية وآثارها على العمل وعلى علاقاته بمن حوله لكونه قد وضع ثقته في شخصي .

ثانياً / إذا لم يصرح لي بمشكلته الشخصية وأنا استشعرتها ولمستها فيه فإنني لا أحاول أن اتبحث عنها فهو يحاول أن يخفيها لكنها تطفو على السطح من حين لآخر وليس لدية الاستعداد النفسي لمناقشتها والبوح عنها , لذا سوف أتبع نظام المستشار معه بحيث استشيره عن حل لمشكلة أحد الموظفين بالشركة دون تسميته ولكوني أثق في خبراته وثقافته وحكمته ورزانته فإنني ارغب مساعدته في وضع الحلول المناسبة للموظف صاحب المشكلة والذي هو نفسه من دون أن يشعر ومن ثم يبدأ هو بوضع حلول وأنا من خلال النقاش ارسل رسائل علاجية له وكأنني استشيره وبالتالي تصل إلية الحلول بطريقة جيدة وبعيدة عن الإحراج وجرح المشاعر 

اتدخل في مشكلته واحاول ان احلها معه وبذلك يكون كسبت ولاء الموظف وضمنت انتاجيته 

شكرا لدعوتك

انا شخصيا سوف اتدخل واحاول ان احلها ولكن بحدود معينة 

يجب ان اتدخل وليس ممكن ان تركة يعيش في دوامة من المشاكل فبهذا يقل ادائة ... فلا يوجد انسان  لا يعاني من مشاكل شخصية وبما اننا في منشأة واحدة يجب علي انا كمدير او مراقب او مشرف ان اتلمس احتياج هذا الموظف ومعرفة مايدور حولة . اقوم بإعطائة جرعة من الحلول التي من الممكن ان يستفيد منها .

يجب على ان  اتدخل قبل اي شخص  واحتوى هذا الموظف واحاول حل مشكلته .وان لم اقدر على حلها يتم رفعها الى اخصائى الشؤن الاجتماعيه بعد ذلك 

اكيد اتدخل واحل المشكلة ان استطعت وان لم استطع حلها اقوم بل الاستعانة بشخص غيري واتابع الموضوع عن قرب

تستعين بادارة  شؤون الموظفين