Register now or log in to join your professional community.
جميع المدراء الناجحين يقوموا بتحفيز موظفيهم مالياً ومعنوياً .... ولكن كيف يعرف المدير ان موظفيه محفزون
حبهم للعمل
ابتكارهم وانجازهم للمهام
خوفهم على ممتلكات المنشأة
شكرا لدعوتك
باعتقادي امران يجعلان المدير ( القائد) يعرف ان موظفيه متحفزين وهما
الاول : زيادة الانتاجية والانجاز بما يضمن افضل النتائج باقل الكلف وضمن الوقت المحدد
الثاني : على المدير ان يون جزءا من فريقه وبالتالي يشعر بهم ويعرف ماهي مشاعرهم الحقيقية تجاه عملهم
مع التقدير
اعرف ان الأشخاص المحفزون من الخارج يتبعون بكل سعادة ما يقترحه الزملاء والآخرون ، أما المحفزون داخلياً فهم يعتمدون على إحساسهم الشخصي في تقرير ما يفعلونه . حيث تشير الدراسات أن 40% من الناس محفزون داخلياً ، 40% محفزون خارجياً ، و 20% يجمعون ما بين الاثنين .
عندما يكون نتاج الانجاز لديهم يفوق المخطط له من قبلك
أعرف ذلك عنما أرى بأنهم قد أدوا واجابته والعمل المطلوب منهم بطرقة فعاّلة دون أن أقوم بمتابعتهم بشكل متواصل لحثهم على اداء العمل
قلة المشاكل بينهم التعاون تقاسمهم النجاح و الخطأقلة الشكوى و التذمرالانتاجية العالية والنشاطالبحث عن كل ما يفيد المنشأة
الاقتراحات المفيدة للمنشأةالاهتمام بمظهرهم بحثهم عن التطور الذاتي
شكرا للدعوة
يستطيع ذلك من رؤيته للأهداف التي تم تحقيقها
من خلال مراقبة طريقة تطبيقهم للمهام اليومية الموكله اليهم
قلة الشكوى و التذمرحبهم للعمللاقتراحات المفيدة للمنشأة
