ما هي أهمية وأهداف تدريب الموظفين داخل المنظمة؟

أهمية التدريب داخل المنظمة  معروفة منها :

1*تطوير المهارات للموظفين 

2*زيادة روح الابداع

3*زيادة الرضى الوظيفي

4*زيادة التفاني و الاخلاص

5*توجيه الموظفين للنشاط وزيادة الكفاءة والانتاجية لنوع محدد ومخطط له من الاعمال وفق خطة المنظمة واهدافها البعيدة والقريبة 

6*توفير التكاليف بالوقت والمادة لموارد المنظمة فهي لن تدفع ثمن المواصلات والاوقات الثمينة لموظفيها لعمل دورات لهم خارج شركتهم وهذه الدورات لها صفة انها مريحة لنفسية الموظفين 

7*يستحب او يفضل ان يكون هناك امتحانات لهذه الدورات او اسئلة خلال الدورات لمعرفة مدى متابعة ةانتباه الطلاب 

هذا ما وفقني به الله واتمنى ان اكون قد احطت بمعظم الاجوبة اخوكم غياث

لن اضيف على ماذكره الساده قبلي الا ان اقول :

التدريب هو الاستثمار الأمثل والانجح لاي شركة لانه الوحيد الذي لو تم توجيهه بشكل صحيح فإنه مضمون العوائد  .

المنظمة التي لاتدرب موظفيها هي منظمة تحتضر ولايمكن ان تكون ناجحة

يقضي رئيس مجلس ادارة شركة سامسونج 80% من وقته في استقطاب وتدريب الموارد البشرية الخلاقة.

لكي تفرق بين المنظمة الناجحة والتي ستستمر في المستقبل والاخرى التي ستهوي اليوم او غدا فتوجه مباشرة لبرامج تطوير وتدريب الموظفين لديهم وستكشف ذلك مباشرة.

الأهمية: تحقيق رؤية المنظمة/ المنشأة/ المؤسسة من خلال موظفين أكفاء وعلى مستوى عالية من الإنتاجية. (قد تكون هذه الرؤيا: الربحية، رضى الزبائن، تعزيز الخدمات المقدمة، إلخ) 

بعض أهداف التدريب: 

1- رفع إنتاجية وكفاءة الأفراد ضمن المؤسسة 

2- الرضى الوظيفي للأفراد ضمن المؤسسة

3- تعزيز السياسات والإجراءات ضمن المؤسسة

4- تطوير العمل 

5- الحفاظ على الموظفين وتقليل الإستقالات أو الدوران الوظيفي 

للتدريب دوراً فعالاً في تطوير المؤسسة إدارياً وفنياً وإنتاجياً،حيث أنه يقوم بتسهيل العقبات التي تواجه الكثير من المؤسسات نتيجة لنموها و اتساع مجال أعمالها وتطور أساليبها الإدارية فهو يعمل على خلق الاستقرار في بيئة العمل و من تلك العقبات ما هو ناجم عن استخدام التكنولوجيا الحديثة أو فتح مجالات و أسواق جديدة. مما يتطلب تدريب العاملين على كل ما هو جديد من أجل زيادة الإنتاج وتحقيق الأهداف المرجوة.ولهذا فإن للتدريب أثراً كبيراً في تطور المنظمة و القدرة على التجديد والابتكار وعلى وضع اطار تنظيمي قادر على اكتشاف الأخطاء وتصحيحها و التنبؤ بالمشكلات و تجنبها.ولا يخفى أيضاً أن للتدريب أثراً كبيراً في تنمية العاملين فهو يساعد على توسيع دائرة البدائل كما يسهم في صنع القرارات والتي تتعلق بالمنظمة علاوة على دوره في خلق جيل من المديرين ممن لديهم القدرة على التعامل مع المتغيرات التكنولوجية والاجتماعية والتوقعات المستقبلية، فالتدريب يساعد المديرين في إدارة منظماتهم بأهداف معروفة وواضحة وبإدارة علمية ويخلق الثقة بين العاملين ويساهم في خلق مناخ يساعد على حل المشاكل.فالمنظمة الناجحة هي التي تعتمد على الفكر والتخطيط الاستراتيجي، فنراها تضع الاستراتيجية العامة للمنظمة ككل، والاستراتيجية الخاصة بالإدارات، والاستراتيجية الخاصة بالأعمال والأنشطة بما فيها بل وعلى رأسها استراتيجية التدريب والتنمية لكافة الموارد البشرية العاملة داخلها، فضلًا عن التدريب والتنمية للعاملين في الهيئة الإدارية.

تهدف استراتيجية التدريب  في المنظمات والشركات والمؤسسات والهيئات إلى اكتشاف جوانب الضعف المهني والفني والإداري في أداء الموارد البشرية أو العمالة الحالية داخل المنظمات والشركات، ووضع البرامج التدريبية التي تعالج هذا الضعف، وذلك بهدف تعديل وتحسين أداء الموارد البشرية لأداء الأعمال المطلوبة منها بالكفاءة والجودة المطلوبة. كما  تهدف أيضاً إلى اكتشاف جوانب القوة في الأداء المهني والفني والإداري للموارد البشرية داخل المنظمات والشركات، وتصميم برامج تدريبية، وبرامج تنمية تعمل على زيادة هذه القوة، فضلًا عن الحفاظ على مستويات القوة الحالية و كذلك إكساب العمالة أو الموارد البشرية معارف، ومهارات، وخبرات، واتجاهات سلوكية إيجابية حديثة وجديدة ومتنوعة، لتمكين هذه الموارد البشرية من أداء أعمال جديدة ومتطورة

يمكن تلخيص أهم الأهداف في مايلي : -تحسين مستواهم المهني -تطوير مهارتهم و اطلاعهم على أهم التطورات الحديثة في شتى المجالات ، وضرورة ترقية مستواهم بما يتماشى وهذه المتطلبات و أهداف المؤسسة الحديثة و المستقبلية

رفع الكفاءة المهنية والحرفية للموظفين والذي بدوره يؤدي إلى زيادة الانتاجية وبالتالي تحقيق الأهداف المنشودة

شكرا على الدعوة وأتفق مع إجابة الأستاذ أحمد

تدريب الموظفين يجب ان يكون من الاهداف الهامة للادارة العليا للاسباب الاتية

هو استثمار طويل الاجل و المستفيد الاول هو المنشاة   فالتكاليف ستقل  فى استقدام موظفين و مديرين جدد  عند نجاح التدريب والارتقاء بخبرات الموظفين  فابالتالى لن يصرف اى جهد او مال فى البحث عن اعضاء جدد.

كذلك  ضمان الانتماء و الولاء و الحفاظ على اسرار المنشأة نتيجة استمرارية الموظفين القدامى.

تنمية مهارات الموظفين تجعل تادية المهام اسهل و توفر الوقت فتسند اعمال اخرى للموظف كما تفتح الباب لايجاد حلول جديدة للمشاكل التى تقابل الموظف وبذلك المستغيد الاول هو المنشاة.

والمستغيد الثانى هو الموظف لانه يحقق له الرضى و يرتفع بامكانياته فيحقق ارتباط اكثر بالمنشاة.

الشركات التي تقوم بتدريب موظفيها وتطويرهم هي الشركات الرائدة أو التي تسعى للريادة فبدون التطوير المستمر لا يمكن لنجاح أن يستقر ولا لتقدم أن يأتي

 تدريب الموظفين داخل المنظمة له أهمية كبرى في تطوير العمل وتطوير المنظمة.

أما الأهداف فإنها تختلف من منظمة إلى منظمة تختلف بإختلاف أهداف المنظمة العامة.

صقل وزياده معارف الموظفين بما يعود ايجابا عليهم وعلي المنظمه زياده كفاءة اداء الفرد للعمل مما يؤدي لرفع الكفاءة وزيادة الانتاجيه تحقيق جزء من الرضا الوظيفي وزياده الدوافع للمزيد من العمل مما يخلف بيئه صحيه في العمل- تقليل نسبه الاخطاء والحوادث واصابات العمل وتقليل قيم التعويض والتامين عن زلك