Register now or log in to join your professional community.
أهمية جلسات التخطيط الفصلية لتطوير الشركة :
تعمل على مراجعة العمليات المنفذة
تقويم العمليات التي تم تنفيها والعمل على تطويرها .
إعادة تعزيز الإيجابيات بمختلف الطرق ومعالجة القصور
تغذية راجعة لتطوير وتحسين الأداء .
العمل علي التطور الدئم علي الاتلاف وعدم الاهمال ومعالجة الاخطاء اول باول لعدم تطور الاخطاء
التخطيط مهم جدا يجب علي كل الادارات ان تقدم خططها والرؤية المستقبلية وذلك يساعد علي تطوير المؤسسة وذلك بتنفيذ المشاريع المستهدفة للمؤسسة بترتيب الاولويات . ولا يتم التطوير الا بالتقييم لمعرفة السلبيات لتجنبها مستقبلا
لها قمة الاهمية بشرط المراجعة الدائمة لدرجات التنفيذ ودرجات التخطيط اما من ناحية المشاركة فيجب ان تكون تخصصية وتصاعدية بمعنى ان تقوم كل وحدة بعرض مشاكلها على مدير الوحدة من ثم يتم مناقشتها على مستوى الوحدة نفسها ، ثم يتم مناقشتها على مستوى الاقسام من اجل عملية التكامل بين الاقسام داخل الشركة ، ثم يتم مناقشتها على مستوى الادارة في هكذا حالة يتم مناقشة ومعرفة المشاكل وتحديدها ووضع الحلول وبالتالي اختيار الحل الامثل لها بمشاركة من يقوم بتنفيذ العمل نفسه وهذا له نتائج كبيرة جدا لان الموظف المنفذ هو اكثر الاشخاص دراية بحركة العمل
لا يمكن تطوير أي كيان بدون جلسات تخطيط
العمل بدون تخطيط لا يمكن التحكم بمساره
جلسات التخطيط تتم باجتماعات الإدارات العليا ولا تشمل جميع الموظفين
التخطيط هام جدا للشركة ويجب اشراك كل الموظفين في التخطيط وتنقية المفيد من ذلك في استراتيجيات الشركة او خططها السنوية
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... عملية التخطيط بحد ذاتها هي عملية تطوير وذلك من خلال عرض وتحليل نقاط الضعف والقوة والفرص والمهددات بالعمل علي تلافي نقاط الضعف وتحييد المهددات وزيادة نقاط القوة والإستفادة من كل الفرص المتاحة (يمكن وصف التحليل البيئي كخيارات تطوير وخيارات بدائل) والتخطيط كعملية يجب أن يشمل جميع المستويات الإدارية والتنفيذية , وجلسات النقاش لوضع الخطط ما هي إلا عملية عصف ذهني للوصول إلي أفضل الطرق لتحقيق الأهداف , بالضرورة يجب أن تشمل هذه الجلسات جميع الموظفين.
جلسات التخطيط تساعد على مراجعة و تقييم الاداء و بناء تطلعات و اهداف المستقبل و يفضل مشاركة من هم ذو صله مباشرة بالموضوع و اصحاب العمل و المدراء و المخلصون
