Register now or log in to join your professional community.
اهم ما يميز مدير المشروع الناجح هو التوثيق documentation لكل عمل او اعتماد او تعديل طول فترة تنفيذ المشروع ومن خلال الكثير من المواقف المشابهة لسؤالك يلجأ مدير المشروع الناجح للوثائق التى تؤيد موقفه فى تاخير او عطلة فى الاعمال لعرضها على المالك او الاستشارى وايجاد الحلول او البدائل ولا يستطيع مدير المشروع الغير مهتم بالورقيات اثبات اى تاخير او عطلة وبالتالى فممكن ان يعرض شركته لغرامات تاخير وسمعة غير طيبة وشكرا
المرسلات الكتابية للمالك والاستشارى لتفادى تحمل التاخير الزمنى
لاكن صريحا معك لا يوجد اي اجراء يمكن تداركه الا الانتظار وقبول الواقع
لايمنع من الجلوس مع المالك والمطور وشرح خطورة التاخير على المدى القريب والبعيد للاستثمار المنتظر
التصرف يكون وفقا للسبب وانت كما يقول سؤالك ان التاخير جاء من شؤون عليا فما عليك الا كمدير هو التحلي بالصبر واتخاذ القرار السليم وادارة امور الموظفسين على النحو اللازم .. وان كان بامكانك اعطاء افكار لصاحب المشروع لحل الامر فستكون بادرة جميلة منك وستثبت امكانياتك وخبراتك ستظهر هنا
