اذا تم تعيينك مستشارا ً لاحدى الشركات وكان بعض الفروع على وشك الاغلاق للخسارة ما هى اولى النصائح التى تقدمها للشركة لوقف خسائر تلك الفروع ؟

تحليل كامل للشركات و أسباب الخساره 

تقييم كامل للموقف 

محاوله التطوير أو تغير العلامه التجاريه او الدمج 

أغلاق الشركات سيكون الحل الأخير 

عمل تبديل للموظفين بين الافرع جميعها لمحاولة اكتشاف مكان الخلل وتفكيك اي احزاب بالفرع بالاضافة الى كسر الروتين للموظفين لاعادة دفعهم نفسيا للعمل

لابد من معرفه اسباب الخساره قبل اسداء اى نصح 

الموظفون ، المنتج او الخدمه ،الاداره ، اوحتى كلاهما !!

 

معرفه السبب وتغييره تغيير النتيجه حتما 

 

شكرا للدعوة 

تغير افراد العمل البدء في تجديد المكان من كل شيئ اضافة بضائع جديدة وعمل خصم علي البضائع القديمة افتتاح جديد للمكان مع دعاية جيدة في جميع انحاء البلدة اوالمحافظة التأكيد علي فتح المنشأة مبكرآ كل يوم ادخل البضائع المطلوبة للعملاء والتي يعمل بها المنافسون التركيز علي ارضاء العميل ولو حتي كان اتي للمشاهدة فقط عمل عروض علي المبيعات التي تفوق مبلغ معين لجذب العملاء واخيرآ تقوية فريق العمل بنسبة من المبيعات لتحفيزهم من اجل العمل بطاقة اكبر مع العملاء

1.اجتماع طاريء لفروع الشركه المستهدفة

2.تحليل الارقام ودراسة السوق ومعرفة مكامن الخلل

3.الدفع بدماء جديدة وشابه لعمل.

4تحسين جودة المنتج

5.فتح اسواق جديدة.

لابد من دراسة خاصة بهذا الفرع كذلك الظروف المحيطة به للوقوف على أسباب خسارة هذا الفرع بالأخص. و بناء على نتيجة الدراسة يتم وضع خطة الإصلاح