Register now or log in to join your professional community.
شركة كبرى رأت أنه من المناسب لها خلال هذة الفترة تعيين مدير جديد بإدارة الموارد البشرية لضبط بعض الأمور بها و لإدارة الموظفين بشكل أفضل ...و بالفعل قامت الشركة بإجراء بعض المقابلات إلى أن استقرت على أحد المتقدمين لنيل هذة الوظيفة المرموقة بها . كل هذا جيد ...أليس كذلك ؟
فى يوم خرج المدير الجديد من مكتبه و قد قرر التخلص من أى فرد يمثل عقبة فى طريق الشركة ، فبرأيه أن الشركة تخسر كثيراً من الوقت و المال بتمسكها بأحد من هؤلاء ... وباختصار يرى فى نفسه الحل .
تجول فى أروقة الشركة و رأى أن أحدهم هناك يتسكع ثم وقف هذا الشخص أمام غرفة من غرف الموظفين و أسند ظهره على الحائط ، و هنا ذهب اليه المدير الجديد على الفور و نظر إليه و سأله " كم هو الأجر الذى تتقاضاه أسبوعياً ؟" فتعجب الشخص من هذا السؤال ولكنه رد عليه قائلاً أجنى دولار فى الأسبوع فقال له المدير " لا تتحرك من مكانك وانتظرنى هنا سأعود اليك بعد دقيقتين."
الموقف شد انتباه الموظفين و خاصة أن الطريقة التى تحدث بها المدير كانت ملفتة بعض الشئ ...المهم أن المدير عاد و بيده ظرف أعطاه للشخص المتسكع أمام جميع الموظفين و قال له بكل حزم "اليك دولار راتبك لمدة أربعة أسابيع خذهم و لا تعد إلى هذة الشركة مرة أخرى ."
غادر الشخص المكان و عقله لا يخلو من التساؤلات و لكنه أخذ النقود وذهب إلى حال سبيله ...
بعدها تحدث المدير الجديد أمام الموظفين عن أهمية وقت العمل و أن إضاعته يكبد الشركة الكثير من الخسائر ، فلا بأس إذاً بالتضحية براتب شهر و إنهاء عمل أحدهم فى مقابل توظيف أخر أكثر جدية فى عمله و لا يتسكع فى الأروقة ... كان يتحدث بكل فخر و عجب بنفسه ... " أتيت لضبط النظام بهذة الشركة "
ثم أعلى من نبرة صوته سائلاً " ما رأيكم فى حديثى ؟ هل بإمكان أحدكم إخبارى ما الذى كان يفعله ذاك الشخص هنا ؟؟؟"
و هنا ظهر صوت من بين الحضور مجيباً " يوصل لى طلب البيتزا من المحل الذى يعمل به !!!" .
قرار ارتجالي اولا دون معرفة الشركة ومعوقاتها والجلوس مع المعنيين للتحليل ووضع الحلول
أعتذر عن الإجابة أستاذي الكريم لعدم التخصص..
هذه الطريقة ليست جيدة في ادارة العمل
شكرا لدعوتك
القصة جميلة وتعكس واقع المدراء ( ليس القادة) المعتدين برائيهم والواثقين من ان قراراتهم صائبة ، وسياسة المدراء نحو ضغط التكاليف لتوفير عملة اكثر او ضغط النفقات او تقليل المصاريف هي ليست دوما سياسة ناجحة وان كانت مدروسة ومخطط لها مسبقا لماذا
بكل الاحوال المدير الجديد لكي يكون ناجحا يجب ان يقوم بالاتي (بشكل عام)
شكرا للدعوة
هذه قصة مسلية غير واقعية
لا اعتقد ان المدير يستطيع فصل الموظف بهذه الطريقة
فهنالك قوانين واجرءات تحكم المدير قبل الموظف
التسرع في اتخاذ القرارات ليست من صفات اي مدير في اي ادارة ....
حتى اكون في موقع مسؤولية يجب علي الالمام بجميع الامور وتحديد معوقات العمل وابحث عن حلول لها بمشاركة الجميع ..
رغبة المدير في التغير وعدم أضاعة الوقت ممتازه جدا لكن يجب ان يكون المدير اذكى من ذلك في اختيار طرق اخرى للكشف عن المقصرين في العمل والغير مبالين
Maybe he acted right if he did not produce the worker
عدم التسرع في القرار حتى يتأكد المدير من هل الموظف يستحق الفصل أم لا
