Register now or log in to join your professional community.
كل مدير يبحث دائما عن طرق واسترتيجيات يمكن اتباعها لكسب ثقة فريق العمل والتمكن من حل هذه المشاكل التي تحدث بين العاملين داخل المنظمة، ولا يتمكن المدير من اكتساب هذه المهارة قبل ان يسأل نفسه بعض الأسئلة ليتمكن من فهم المشكلة واسبابها قبل البدء في حلها.
حل المشكلات فى العمل من اهم مميزات المدير الناحج و ياتى ذلك من دراسة حل المشاكل و الازمات و التعرف اولا على المشكلة من ثم تحليلها و وضع الحلول و الاهم العمل على تطبيقها واقعيا و التاكد من نتائجها الايجابية لحل المشكلة
اولا الادارة هى هبة من الله سبحانة وتعالى يختص بها بعض من عباده.
ثانيا الخبرة العملية وتلك تاتى من المتابعة والتعلم من الاخرين.
المهارة في أي مجال يأتي من تراكم الخبرات وتركم الخبرات واختبار اساليب متعددة في العمل يعطي أي مدير قدرة على رؤية أفضل لكل أمر بما فيها المشاكل , يقاس مدى نجاح المدير بمدى قدرته على تحليل المشاكل الواقعة وايجاد ابسط الحلول لها , قد يختلف حل مشكلة معينة من شخص لآخر فاختلاف منهجية الحل يجب أن يكون مستوحى أولا من رؤية الشركة وسياستها المعلنة وطريقة الحل يجب أن تتبع قواعد وإجراءات الشركة والمنهجية في الشركة .
عرض المشاكل على الغير من ذوي الاختصاص والخلوص الى النتيجة الافضل
نقطه البدء فى ذلك ستعتمد على ضروره دراسته ل "الأسلوب العلمى لحل المشكلات" ، وهو من المهارات الأساسيه التى يجب أن يتسلح بها آى مرشح لمنصب "مدير" أو حتى قبل ذلك لمنصب "مشرف" ثم يتم البناء على ذلك وصقلها من خلال خبراته التراكميه فى حياته العمليه، مع الأخذ فى الأعتبار أن حلول المشكلات ليست "حلول نمطيه ثابته" والعوامل المحيطه بكل مشكله من حيث المكان والزمان قد تؤدى لطرح حلول بديله لم يسبق طرحها من قبل لحل مشكلات مماثله.
مهرارة حل المشكلات تحتاج الى وقت وممارسة وتمكن والمام وقدره على التحليل
شكرا للدعوة
المرونة في العمل: ويكون ذلك بتقبل الحلول الوسط، والابتعاد عن التعصب والتزمت، والتمسك بقرار معين لدرجة العناد، لأنّ هذا التصرف يفقدك مهنيتك، ويشعر الزملاء بالاستياء منك، وعدم الراحة في التعامل معك.
