ادارة المشكلات في العمل: كيف يتعامل المدير مع فريق العمل اذا لاحظ شعورهم بالملل؟

شكرا لدعوتك

يجب عليه ان يغير من طريقة ادارته للفريق ويجب اخراجهم من جو الروتين

توفير بيئة عمل امنه 

الحرص على حصول الموظفين عللى اجازاتهم السنوية بأوقاتها التي هم قاموا على تحديدها دون تأخير 

الحرص على حصولهم على التدريب والتطوير الوظيفي بجميع قنواته 

تطويرهم في العمل على حسب قدراتهم وما يخدم المصلحة العامة 

محاولة تغير جو او بئة العمل مثل تشغيل موسيقى هادئة 

خلق جو من المرح بين فريق العمل

يتم عمل  نظام تحفيزي وتشجيعي  يساعد على حب العمل والإنجاز السريع للأعمال دون ملل والسعى لبذل المزيد من العمل لكسب مزيدا من التحفيز والتحفيز يجب أن يكون ( مادي - معنوي ) ...

مادي: مثل حوافز زيادة الأنتاجية    

معنوي: مثل وضع نظام تقييم إيجابي بنقاط يحصل من خلالها على إجازة و تذكرة طيران لمدة 3 أيام مثلاً أو زيادة بالراتب في نهاية السنة.   

التقرب الي فريق العمل وايجاد حل للمشاكل ورفع الروح المعنوية للفريق العمل وعمل مكافاءة للوصل الي اهداف الشركة 

تغيير في طرق الطرح وإجاد ماهو من ضمن رغبات الفريق من أسلوب عملي او فكري. كذلك مشاركتهم في احد المشاكل او الاسئلة المتعلقه في العمل المشترك فيما بينهم

لتفادي مشكلة شعور فريق العمل بالملل لابد من اتباع الخطوات التالية : 

1-تغير المهام من قسم الى قسم اخر او مصلحة اخرى .

2-تحفيز الفريق بانشاء قاعة رياضة كمال جسام او تكوين فريق كرة القدم 

3-وضع قاعة خاصة للترفيه الشطرنج ،البابي فوت ، دومينو 

4-وضع برنامج تنظيمي لرحالات الفريق لمدة سنة في كل مرة في  يوم لكل الشهر زيارة الى المتاحف ،زيارة المعالم الاثارية ،الحدائق العامة ،نزهة للبحر ،....

يجب عليه تغيير الجو او الوضع الروتيني للعمل وكذلك توصيل المعلومات لهم بطرق مختلفه

1. عمل دورات ومسابقات تثقيفية او رياضية  غير تقليدية لفريق العمل 
2. نقل  اماكن الاجتماع الشهري الى مكان اخر سواء كان استراحة او فندق 
3. عمل برنامج تحفيزي لفريق العمل (زيارة  للاماكن المقدسة. رحلة سياحية لاي دولة قريبة لمدة يوم او يوميين)

الاجتماع بالموظف السؤال عن المشكلة اذا كانت داخل العمل او خارج العمل وتقديم الحلول المناسبة سواء كانت امور بالعمل او امور شخصية لكي يشعر بالاطمئنان والتفاؤل