Register now or log in to join your professional community.
يتم الاطلاع علي المنتج عند المورد الجديد والقديم واذا لم يوجد فارق يتم المقارنه بينهم علي طريقه التعامل اجل او كاش واذا وجد ان القديم مثلا يتم التعامل معه اجل والجديد سعره كاش فمن وجهه نظري يتم تقريب السعر مع المورد القديم ويتم توريد المنتج بنفس المواصفات والجوده
يتم الشراء من المورد الجديد بسعر افضل و لكن بعد ان يتم تقيمه جيدا و من خلال عمل زياره ميدانيه لموقعه للوقوف على مده جوده المنتج الذى يقوم بتوريده واذا تبين ان معدل تقيمه قليل يتم الشراء من المورد القديم والذى تم التعامل معه سابقا ...
ووجود اكثر من مورد فى عمليه الشراء يخلق نوع من التنافس بين الموردين ويكون ذلك فى مصلحه الشركه .
يعتمد على نوع المنتج او الخدمة من حيث المنافسة السوقية التي تعتمد على الجودة والابتكار والتكلفة وقصر الوقت في الانجاز والمرونة وثبات الاداء
لو نظرنا الى هذه العوامل سوف يكون بكل تأكيد تحديد المورد القديم او الجديد
قرار الشراء يعتمد على عدة نواحى فاذا كانت البضاعة التى سيتم شرائها تحتاج الى قرار فنى للبت فى صلاحيتها قبل الشراء يكون قرار الشراء متابع للقرار الفنى اما اذا كانت اشياء نمطية يتم اتخاذ القرار بشكل فعال لتوفير الاحتياجات مع عدم اغفال الجانب الفنى دائماً بان يتم الاشتراط على المورد بانه سيتم ارجاع الاصناف المشتراه منه اليه مع تحمله كافة المصروفات فى حالة عدم مطابقتها للمواصفات المطلوبة فنياً