ايهما افضل خلق روح تنافسية بين اعضاء فريق العمل الاداري الواحد أم - تحفيز اعضاء الفريق على العمل الجماعي ؟

من منظوري الخاص

اعتقد ان خلق روح تنافسية بين اعضاء فريق العمل و تحفيز اعضاء الفريق على المساعدة الجماعية وليس العمل الجماعي اي يعني اذا كنت بحاجة شيء معين او لديك نقص في فهم معلومة معينة في مكان معين يمكن الاستعانة بفريق العمل كمساعدة وليس كعمل لانني اعتقد العمل الجماعي يحفز على الانتاج المتقن ولكن خلق روح التنافس تحفز على الانتاج الابداعي المتقن وانني اعتقد ان العمل الجماعي جيد ولكن لا يحدد مستوى العاملين به كفرد بل يحدد مستوى الجماعة كجماعة و روح التنافس تضيف الكثير من  الخبرة للعاملين بها ولكن العمل الجماعة وان كان يضيف الخبرة ولكن ليس كروح المنافسة والمحاولة لخلق مجال ابداعي تنافسي

العمل الجماعي من أفضل الطرق الناجحة للتحفيز لوصول الادارة الى افضل المستوبات المهارية

لأن كل شخص يتميز في تخصص ما ، وبخلق الروح الجماعية لفريق العمل الجميع سوف يبدع في تخصصة وتكون الحصيلة النهائية في صالح العمل وايضا في صالح الجماعة من خلال الاحتكاك والمشاورات وترتيب الافكار وجعلها اكثر فاعلية

ان مايميز فرق العمل عن الجماعة هو أهمية وجود المهارات المتكاملة لدى الفريق نظراً لأنه مكلف باداء عمل متكامل يتطلب توافر هذة المجموعة من المهارات المختلفة والمتنوعة .

وينظر إلى أنشطة بناء فرق العمل على أنها طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم نحو المهام الموكلة إليهم للوصول إلى أهداف المنظمة بأفضل الطرق والسبل الممكنة.

 أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:

1-          أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.

2-          اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.

3-          معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.

4-          توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.

5-          التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.

6-          مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.

7-          المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.

8-          ممارسة الرقابة الذاتية.

 بالطبع تحفيز اعضاء الفريق على العمل الجماعي لانه سيخلق وسط متعاون متحاب بحيث يهتمون بتطوير المؤسسة وتميزها اي  يتداركون نقص احدهم لغيابه في الحلات الطارئة عكس التنافس الذي يخلق الانانية بينهم بحيث كل منه يبحث عن تميزه الخاص فقط

التحفيز العمل الجماعي وروح المنافسه الشريفه بين اعضاء  خلق مزيج من الاثنان

لبد من وجود روح التنافس الشريف بين الفريق لزيادة فاعلية العمل و لاكن لا يمكن استمرار العمل دون وجود فريق مترابط يقوم على اسس التعاون و الروح الواحدة

لكل نوع من البشر طريقة تعامل تناسبه اكثر من الاخرين 

فهناك من قد يتحفز بالمنافسة وهناك من قد يتحفز للعمل مع الجميع

فهي تختلف من شخص الى اخر ومن فريق عمل الى اخر 

والافضل أن تحمع الاثنتين في نفس السياق