أنشطة فرق العمل: كيف يعمل المدير على استخدام الانشطة مع فريق العمل لتحقيق أهداف الشركة؟

1. يتم تصنيف فريق العمل حسب مهارات وكفاءات العناصر المشاركة
2. يتم توزيع المهام على الأفراد بحسب خبراتهم وكفاءاتهم للحصول على أعلى الإنجازات
3. يتم تحديد المستهدفات الحالية والبعيدة لإنجاز العمل
4. يتم عمل تقارير دورية عن ما تحقق من إنجازات وتقييم الأداء وسرعة الإنجاز
5. إعادة الهيكلة والتوزيع بحسب ما يتراءى لقائد الفريق لعمل التعديلات المطلوبة في الفريق
6. إعلان النتائج المترتبة على تقييم الأداء لمعرفة المتفوقين في الفريق لرفع روح التنافس
7. التحفيز والتشجيع المستمر لرفع الروح المعنوية وزيادة الانتماء وزرع روح الفريق 

إجابات الزملاء رائعة ليس لدي ما أضيف

مع إجابة الأستاذ محمد ساعي وأضيف عمل الفريق كأسرة واحدة يتحقق المستحيل وهذا يعود إلى قائد الفريق.

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... بلا شك من خلال ممارسة الوظائف الإدارية المعروفة (تنظيم , تخطيط , رقابة , توجيه , تنسيق , إشراف , تحفيز ... إلخ) ومن خلال مبادئ الإدارة المعروفة : التخصص وتقسيم العمل والكفاءة والفاعلية وإتخاذ القرارات والإتصالات.

التحفيز لأعضاء فريق العمل باستخدام أساليب التحفيز المعنوية والمادية

شكرا للدعوة

1. تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية.
2. تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية.
3. تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة.
4. تصميم مستويات اتخاذ القرارات.

يعمل القائد الناجح سوء في قسمه أو إدارته أو مؤسسته وفق رؤية محددة الأهداف و الإطار الزمني لها ، كما أن وجود رسالة لدور المؤسسة أمر حيوي و مطلب هام من مطالب نشاط المؤسسة .

امكانية توظيف امكانيات كل فرض من افراض الفريق بمكانه المناسب 

امكانية التعامل مع كل فرض من فريق العمل حسب امكانياته وقدراته ومساعدة الفريق كلا منهم حسب خطة العمل الفريق كله كفرض واحد من المدير الى اصغر فرض 

شكرا لدعوتك

اتفق مع اجابة الزميل محمد ساعي

مع التقدير

وضع الاهداف المحددة

التعرف على مؤهلات و كفاءات الموارد البشرية 

وضع الاليات و لوسائل المتاحة لبلوغ الاهداف

الانجاز و فق برنامج زمني معين 

تنزيل الأهداف على أرض الواقع

وضع مؤشرات لمعرفة درجات تقدم الاهدف

تقييم الانجاز 

شكرا على الدعوه الكريمه

يعمل المدير على إستخدام أنشطه فريق العمل لتحقيق أهداف الشركه من حلال 

 حسن إختيار أعضاء فريق العمل ممن يتصفون بروح التعاون والتكامل مع العمل على إذكاء روح الفريق الواحد فيما بينهم

إيضاح الأهداف الأستراتيجيه للمنظمه لأعضاء فريق العمل، والتأكد من تفهمهم الكامل لها، وأيضا الأهداف الفرعيه المطلوب تحقيقها من أفراد  فريق العمل  على وجه التحديد

توزيع الأدوار لكل عضو من أعضاء فريق العمل، التأكد من الأستيعاب الكامل لكل عضو لدوره فى تنفيذ الخطه التنفيذيه الموضوعه لتحقيق الأهداف المطلوب تحقيقها من جانب أفراد فريق العمل، مع إيضاح توقيتات الإنجاز المطلوبه من كل فرد لكل مرحله من مراحل تلك الخطه

 الأشراف والمتابعه الحثيثه لعمليات ومراحل التنفيذ، ولكل أعضاء فريق العمل لتقييم أدءاه بعداله وحياديه وشفافيه،  مع الإعلان المسبق لكافه المعايير التى يتم على أساسها يتم تقييم الأداء لكل فرد من أفراد فريق العمل

عقد لقاءات دوريه بأعضاء فريق العمل لبحث آى مشكلات أو عقبات تواحه إنسياب تنفيذ العمل بالخطه الموضوعه، مع الإستماع لكافه إقتراحاتهم فى شأن كيفيه التغلب عليها، وبحث ومناقشه إمكانيه تنفيذ هذه الأقتراحات 

الرقابه وتصيحيح آى إنحرافات عن الخطه الموضوعه، وإتخاذات القرارات اللازمه لضمان منع تكرار تلك الإنحرافات مستقبلا

التحفيز المستمر لكافه أعضاء الفريق من خلال كافه الأساليب الماديه والمعنويه المعروفه