Register now or log in to join your professional community.
لا يمكن تطوير وتنمية اية شركة او مؤسسة كبيرة او صغيرة بدون تقييم اداء لموظفيها ويجب ربط التقييم بحافز مادي او معنوي لانه يخلق روح من التنافس ويجب ان يكون بصفة دورية
اختيار العامل والموظف الماهر
من أهم مهام إدارة الموظفين هي إجاد بيئة عمل تستطيع أستغلال قدرات و مهارات الموظفين (إدارة علاقات و قدرات الموظفين) لديها و هذا لا ياتي الا من خلال دراسة عميقة للموظفين من خلال تحليل القدرات و معرفة الشخصيات و من ثم تحديد الإحتياجات من الناحية التدريبية او تغيير البيئة التحتية و اقصد فيها المكاتب و أساليب العمل هذا كله يكون عن طريق تقييم أدارة الموظفين
يتم من خلال معرفة متطلبات الوظائف ومقارنتها بالآداء الفعلي للموظفين لتحديد الإحتياجات التدريبية لنصل الى الإداء المتوقع ومنه الهدف العام للمؤسسة
يعتبر الموظف جزء مهم في منظومة العمل , بعد التقويم الصحيح وتسليط الضوء على نقاط الضعف والقوّة , يكون بالإمكان تطوير مهارات الموظف ليصبح ذو كفاءة وجودة عالية ومن خلالها سيؤثر على أداء الشركة بشكل عام
يساعد المدريين على الوقوف على حالة الموظف فى مجال عمله والتزامه مما يزيد من الانتاج وفى حالة ان الموظف الشاغل لهذه الوظيفة غير كفء يتم استبداله او نقله الى مجال عمل اخر
تتكون الشركة بشكل عام من مجموعة الموظفين والذين يشكلون القوة العاملة وتقيم ادائهم يشكل تقيم لاداء الشركة من ناحية عامة , تحسين اداء كل شركة يتطلب تحسين اداء موظفيها بالضرورة , كما يوضح تقيم الاداء في معرفة الموقع الحالي للشركة ودرجة تطورها , ويساعد في وضع الخطط المستقبلية للتدريب وكذلك للافراد وترقياتهم وتحيقيق فلسفة الشخص المناسب في المكان المناسب
تقييم الاداء هي الطريقة الفعالة والناجحة لمعرفة قوة الفريق، وتوجب على هذا جعل سلبيات هذا الفريق ايجابيات
التقييم للموظفين من اهم الخطوات اللازمة لتطوير اي منشاة لاته يساهم في معرفة مستوى اداء وخبرات الموظفين مما يساعد في تطوير المهارات و الخبرات للموظفين مما يؤدي لتحسين اداء الشركة بوجه عام
من المعروف ان التقييم هو الخطوة النهاءية في كل مشروع اداري او تربوي او غير ذللك,فبعد تحديد الفلسفة الاهداف ووضع الخطط و اختيار الوساءل و الطراءق يجري التنفيذ و للتاكد من حسن سير العمل وفقا للخطة الموضوعة سابقا يقوم المدير بقياس نتاءج العمل و قد يشمل التقييم اهداف القريبة و البعيدة المدى و لكي تاتي الاحكام دقيقة و صاءبة يعتمد المدير على التقييم المستمر لكل نشاطات الموظفين بالشركة كي يستطيع اجراء التغييرات في اوقاتها المناسبة.
