Register now or log in to join your professional community.
شكرا للدعوة -
التحفيز (المادي والمعنوي) وتنمية المواهب العلمية لاعضاء الفريق ومتابعتهم المستمرة !!!
شكرا للدعوة
- اعتبار الأهداف الشخصية وأهداف الفريق على نفس الدرجة من الأهمية, مع مراعاة عدم تداخل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق.
- تفهم أعضاء الفريق لأهدافه والتزامه بها.
- العمل في جو مريح وغير رسمي وإشعار الجميع أن المنافسة الفردية غير مقبولة.
- تشجيع الاتصالات التلقائية والمشاركة, وقبول الآراء المتباينة.
- سيادة الاحترام والتعاون والبناء على أفكار الآخرين والتوصل إلى حلول يفوز بها الجميع.
- إحلال الثقة مكان الخوف مما يؤدي إلى تقبل المخاطرة, والتعبير عن المشاعر بدون حرج.
- اعتبار الاختلاف في الرأي من العلامات الصحية بهدف الوصول لأفكار جديدة والبحث الدائم عن أرضية مشتركة.
- تحسين الأداء باستمرار ومراجعة النتائج والميل للتجريب.
- اتخاذ القرارات بالأغلبية وتأييد من الجميع.
شكرا لدعوتك
العمل الجماعي وروح الفريق ثقافة اكثر مما هي شعار، يتم بناء تلك الثقافة مع بناء المنظمة وفي حال كانت موجودة فأن اي فريق او موظف سيدخل الى عالم المنظمة سيندمج في تلك الثقافة بشكل تدريجي، اما كيف ننميها فان القائد هنا يلعب دورا مهما في ذلك من خلال توحيد الفريق نحو هدف واحد والغاء الفوراق الفردية بين الموظفين على الاقل داخل بيئة المنظمة وبالتالي فان تلك الروح سوف تنمو تدريجيا لدى الجميع وسوف يلفط المجتمع الداخلي للمنظمة اي حالة ترغب للعمل بشكل منفرد خارج سرب الفريق
- يكون مقتنعا بأهداف الفريق مخلصا في تحقيقها، جادا في قيادة الأعضاء للوصول إليها.
- هو المسئول عن تحقيق التنسيق و التكامل و التفاعل بين أعضاء الفريق
- يكون بينه و بين الأعضاء قدر كبير من الثقة و الاحترام و التعاون.
- يعمل القائد مستشارا للفريق، يقوم بتسهيل مهـمة الأعضاء، وترسيخ القيم و القواعد السلوكية، وتوجيه و تعليم الأعضاء، وتقديم النصح و المشورة
- أن يتولي القائد التخطيط بمشاركة الأعضاء، وتنسيق الجهود بينهـم.
- أن يكون الأعضاء علي علم بالمهام المطلوبة، واقتناع بأهـميتها، وقدرتهـم علي تحقيقها.
- خلق بيئة عالية التحفيز ومناخ مناسب للعمل
- الإحساس المشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوب انجازها
- استجابة أسرع للتغيرات الطارئة في بيئة العمل
- تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي
- تفويض فعال للمهام المطلوبة مع زيادة فى مرونة الأداء.
- التزام تام بالعمل المطلوب انجازه من كل عضو مع المحافظة علي القيم المساندة.
- تحسين مستوى ونوعية القرارات.
- زيادة فاعليه الاتصالات بين الأعضاء.
- تحسين مستوى مهارات الأعضاء.
هو التوازن فى الاسلوب الادارى بين الديمقراطى والدكتاتورى (لكل مقام مقال)
مع وافر تحياتى
شكرا على الدعوه الكريمه
يمكن للمدير أو رئيس فريق العمل تنميه روح الفريق والعمل الجماعى لتحقيق أهداف الشركه من خلال ما يلى
تحديد معايير إختيار فريق العمل من أعضاء يتصفون ومعروف عنهم الإيمان بروح التعاون وأيضا يؤمنون بالتكامل فيما بينهم
عقد إجتماعات دوريه لكافه أعضاء فريق العمل لإيضاح الأهداف المطلوب تحقيقها والخطط التفيذيه لها ودور كل منهم ومناقشه آى معوقات قد تقابلهم والإستاع لكافه إقتراحاتهم والعمل على تطبيق ما هو ملائم منها ومكافأه مقدمه
المساواه فى التعامل مع كافه أفراد فريق العمل وإعلان معايير محدده لمبدأ الثواب والعقاب بشفافيه خاصه فيما يتعلق بتقييم الأداءلكل منهم
التحفيز المستمر لأعضاء فريق العمل من خلال إستخدام كافه أساليب التحفيز المعروفه سواء معنويا أو ماديا
تكوين مجموعات عمل صغيره لإنهاء مهام محدده فى أوقات محدده
عمل اجتماعات دورية ومناقشة المواضيع بين جميع اعضاء الفريق
