كيف يعمل المهندس على تخطيط المشاريع ليتمكن من تسليم المشروع قبل الوقت المحدد؟

ان يدير المشروع مهندس ذكي ومؤهل ويكون معه فريق مؤهل في الموقع

ان يكون هناك اقسام في الشركه مؤهله وقادره على توفير الدعم للمشروع 

ان يكون هناك موارد كافيه من عماله ومعدات وغيره لتحقيق الاهداف المخطط لها

ان يتم التخطيط للمشروع بواقعيه ومنطق بدون مبالغه 

ان يكون هناك تصميم جيد دون اخطاء اساسيه

ان يكون هناك استشاري جيد ومؤهل وكذلك ممثل مالك جيد ومؤهل

أولاً : دراسة الموقع العام جيداً ومعرفة نقاط الضعف والقوة والتى تؤثر فى تنفيذ الأعمال من المداخل والمخارج والمياه

ثانياً : اختيار العمالة المؤهلة لذلك

ثالثاً : تحضير الرسومات التنفيذية المبدئية قبل بدء التنفيذ والمستمرة

رابعاً : تسكين العمالة بالقرب من المشروع

خامساً : الحصر المستمر للأعمال قبل البدء فى التنفيذ لنوع العمل

سادساً : عمل المستخلصات وعدم تأخيرها للحصول على المال المستمر

سابعاً : تدوين الملاحظات اليومية و التقارير الأسبوعية للأعمال

ثامناً : متابعة المكتب الفنى للشركة والإلحاح على تنفيذ متطلبات الأعمال

تاسعاً : المعالجة الدائمة لنقاط الضعف للموقع بحلول المشاكل بدون تضيع الوقت

عاشراً : إختيار وسائل النقل الحديثة ووسائل الإتصال المتقدمة ... السيارة مهمة جداً ... الكمبيوتر مهم جداً

كل مما سبق ينطبق على المهندس المؤهل لذلك

أتفق مع إجابة الزملاء وأخص بالذكر إجابة الإستشاري باسم ناطور.

أتفق مع جميع اجابات الزملاء

ببساطة عمل جدول دقيق وواقعي للعمل واخذ بأراء المهندسين. ومن بعدها مراقبة المشروع للتأكد من عدم وجود اخطاء او تأخر في تسليم العمل.

أولا: دراسة الموقع الذي سينجز عليه المشروع من جميع النواحي بما فيها الطوبوغرافيا 

ثانيا:توفر الموارد المالية والبشرية اللازمة للقيام بالمشروع 

ثالثا:إنجاز تصميم واقعي جيد والتركيز على أنظمة  الأمان والوقاية  

رابعا : إعداد العديد من السيناريوهات لإنجاز المشروع 

خامسا:إعداد خطط لإدارة الأزمات وذلك بالنظر للمباني المجاورة للمشروع و طبيعة التربة 

سادسا: العمل على توفير جميع المرافق أو مايعرف بتسيير الحضري أو الهندسة المدنية 

بالمتابعة اليومية لسير عمل المشروع بناءاً على الخطة الزمنية لذلك والتأكد من توفر المواد المطلوبة والمعدات قبل مدة كافية من حاجتها وكذلك توفر فرقة للتدخل السريع للإشراف على أي عقبات قد تواجه المشروع وتؤثر على الجدول الزمني للإنجاز ... ومن ثم إستعراض أكثر المهمات التي بحاجة لوقت أكبر لإنجازها والعمل على التأثير على سرعة إنجازها من خلال إضافة عدد أكبر من الموردين ... المعدات ... العمالة ...

يعمل على تنظيم الوقت ومتابعة المشروع يوميا والعمل على انجاز العمل المعين في الوقت المحدد له ....والتركيز واعطاء الوقت زالاولويه  للأمور الاكثر صعوبه 

تخطيط المشاريع يكون بالمتابعة الاسبوعية و مدير المشروع الحقيقي من يقوم بمعالجة مشاكل المشروع قبل حدوثها وفي حال حدوثها  بعمل على ايجاد الحل بسرعه  ويعمل على تنظيم الوقت و متابعه المشروع بوميا و العمل على انجاز العمل المعين في الوقت المحدد له و اعطاء الوقت والاولويه للامور الاكثر صعوبه 

 ● عمل دراسة جدوى دقيقة .

● بذل قصارى الجهد للوصول للهدف المنشود . 

● الحد من وجود اى اخطاء بالمشروع . 

تخطيط المشاريع يكون بالمتابعة الاسبوعية و مدير المشروع الحقيقي من يقوم بمعالجة مشاكل المشروع قبل حدوثها