مشاريع ناجحة: ما هي أهم الصعوبات التي تواجه مدير المشروع في موقع العمل؟

أهم الصعوبات هى :

1 -  تأخير محضر تسليم المشروع عند توفر المتطلبات اللازمة للإنجاز

2 - عدم التنبئ بالظروف المفاجئة عند الخوض فى العمل

3 - عدم صرف المستحقات عند نشوة الإنتهاء فى نوع الأعمال

4 - موقع المشروع الجغرافى السئ حيث لا دراسة والإهمال المبدئى

5 - تأخر المستحقات الجارية لأرباب العمل من المستخلصات

6 ـ عدم وجود البدائل فى التغيرات الإقتصادية المفاجئة

ادارة الوقت يشمل انجاز العمل حسب الجدول اصدار التصاريح اللازمة لاكمال العمل اذا تطلب 

1- دراسة المشروع الخاطئة من قبل المقاول و أعداد برنامج زمني لتحقيق مطالب العميل في المشروع .

2- مكان المشروع يحتم عليك عدد ساعات عمل مثل المطارات و المواقع الحيوية .

3- الظروف المناخية .

4- تأخير صرف المستخلصات .

5- عدم وجود تفاهم بين الاستشاري و المقاول.

6- من اصعب المواقع التي تواجه صعوبات هي ترميم المنشىء أثناء عمله . 

– عدم دعم الإدارة العليا للمشروع .

– انتقال الداعم الرئيس للمشروع من الإدارة العليا إلى مكان آخر أو تقاعده .

– قلة الميزانية المفترضة للمشروع .

– ضعف الخبرات التي تعمل في المشروع.

– تغير العاملين من فترة لأخرى.

– المراقبة الزائدة لأعمال المشروع والتضييق على العاملين لأن يذلك يقتل الحس الإبداعي والتميز عند العاملين.

– وجود مديرين تقليديين في المشروع .

– الأعمال الكتابية الكثيرة والطرائق البيروقراطية.

– المكتسبات الشخصية التي يعمد إليها بعض المديرين على حساب الإنتاجية وإعطاء الحقوق للعاملين, وهذا من شأنه أن يثير جوا من الإحباط في بيئة المشروع .

– التدخلات الخارجية من غير فريق المشروع , فإن ذلك يربك العمل ويخل بالخطة المتبعة.

– الفشل في إحداث التغييرات المناسبة أثناء سير المشروع .

– ضعف التقويم المتزامن مع العمل .

– عدم الاعتراف بفشل المشروع أو بفشل بعض أعماله.

– ضعف الشفافية في الحديث عن المشروع أمام المسؤول .

1 . ضعف الخبرات التي تعمل في المشروع

2. انتقال الداعم الرئيس للمشروع من الإدارة العليا إلى مكان آخر أو تقاعده

3. قلة الميزانية المفترضة للمشروع .

4. الفشل في إحداث التغييرات المناسبة أثناء سير المشروع

5. تغير العاملين من فترة لأخرى

 عدم دعم الاداره العليا للمشروع

تغيير طاقم العمل في فتره قصيره

الدخول علي مشروع نفذ منه 20% وبه مشاكل كثيره من لوحات غير معتمده وشوب دوينج غير مطابق وتأخر كبير في تسليم المشروع

التغيرات المناخيه التي تتطرا فجاه دون سابق انذار .... عدم التفاهم بين المقاولين والمنفذين ....عدم توفر الميزانيه اللازمه في كل وقت

1)الظروف المناخية.

2)عدم الاخذ بعين الاعتبار الظروف الاقتصادية.

3)ضعف التواصل بين المدير والعمال.

نوعية العمل حيث احيانا لايتطابق مع المتفق علية 

ادارة الوقت و التكاليف الاضافية و بعض الضغط النفسي 

1 - عدم توفر التدفقات المالية المطلوبة للمشروع .

2 - كثرة طلبات التغير طبقاً لمتطلبات العميل داخل وخارج نطاق المشروع .

3 - عدم تحديث خطط إدراة ( الإتصالات - المخاطر - الوقت ) .

4 - تأخر بعض التوريدات لظروف بيئية مختلفة .