ماهي عوامل نجاح التخطيط ؟

شكرا لدعوتك

• ان تكون الخطة واقعية
• ان تكون الخطة قابلة للتطبيق ضمن البيئة المستهدفة
• ان تستكمل جميع الجوانب التي تساعد على نجاح الخطة
• ان يكون الفريق المهيا للخطة قادر على تنفيذها
• ان يكون لها اجل معلوم من بداية ونهاية
• ان تكون مرحيلة وليست متداخلة بما يخص مراحل التنفيذ
• ان تبنى على اسس رقمية بمهنى ان يكون نجاح مرحلة فيها او نجاحها يعتمد على درجة معنية من الانجاز 100\\100 او 10\\10 على سبيل المثل وليس الحصر
• ان يكون مقيم الانجاز شخص نزيه ومنطقي

شكرا علي الدعوة. وضوح الخطة وتوافر البيانات وتحليل أسباب الانحرافات والقدرة علي معالجتها

التخطيط الجيد وحسن الاداء والتنفيذ     والمصابرة والخبرة الجيدة والدرابه بالعمل وحسن التوجيه واالمتابعه الدائمه والعمل الدئوب

شكرا على الدعوه الكريمه 

تتلخص عوامل نجاح التخطيط بإختصار شديد فيما يلى 

تحديد الأهداف الأستراتيجى بما تتضمنه من نسبه العائد على حقوق الملكيه المطلوب تحقيقها ونسب النو بالمبيعات وغيرها 

دراسه وتحليل الموقف الحالى تفصيليا بما يتضمنه ذلك من تحديد نقاط القوه ونقاط الضعف والتهديدات المحتمله سواء بالنسبه للمنظمه أو للمنافسين 

 التنبؤ وتحليل البيانات بناءا على أسس علميه سواء على مستوى  نؤشرات الأقتصاد القومى أو مؤشرات الصناعه أو مؤشرات السوق

والمنافسه 

ترجمه البيانات المدققه إلى صوره رقميه للموارد المتاحه للمنظمه والإستخدامات المحدده مع مراعاه التدفقات والمدفوعات وتوقيتاتها

تحديد المراحل الزمنيه للتنفيذ واليات وأسس التغذيه العكسيه بالبيات لما يتم تحقيقه لمقارنه المخطط بالفعلى والمعالجه الفوريه لآى  إنحرافات قد تظهر أثناء التنفيذ مع ضروره إتخاذ الأجراءات التصحيحيه اللازمه لمنع تكرار تلك الإنحرافات مستقبلا

عدم وجود تأخر في خطة العمل

أركز على كون أن تكون الخطة قابلة للتطبيق وو اقعية 

وواضحة المعالم 

أهدافها محددة .

ووسائلها متوفرة

اجابة كاملة من الزملاء الكرام ........................

نجاح التخطيط يتوقف على عوامل عدة و منها مايلي 

صحة البيانات و الإحصاءات : لا يجب أن تبنى الخطة على نوع من التنبؤ العشوائي غير المستند إلى الحقائق الموضوعية و إلا كان مصيرها التحبط و الفشل في تحقيق الهدف.

كفاءة الجهاز الإداري الذي يقوم على تنفيد الخطة : يجب العناية بالعنصر البشري للمؤسسة الذي يقع عليه عبء تنفيد الخطة, و إعداد هذا العنصر إعدادا علميا و فنيا.

المشاركة في وضع الخطة و إعدادها : يجب أن تشمل هذه المشاركة كل العاملين فيها و ذلك في مجال الإعداد و التنفيد و المتابعة, كل في حدود سلطاته و مسؤولياته.

مركزية التخطيط و لامركزية التنفيد : من الثابت أن من أهم عوامل نجاح الخطة أن تتم على أساس مركزي, بينما تنفيدها لامركزيا. لا يتعارض مبدأ المركزية في التخطيط مع مبدأ وجوب المشاركة في إعداد ووضع الخطة السابقة أيضا.

نشر الوعي التخطيطي : يلزم لنجاح التخطيط نشر الوعي التخطيطي لدى المواطنين كافة, و ذلك حتى يسهم كل منهم بدوره عن اقتناع و ايمان في تنفيدها. و يكون نشر الوعي عن طريق الندوات و الصحف ووسائل الإعلام المختلفة.