ماهي أسباب ظهور فائض من العمالة لدى المنظمات؟

سوء التخطيط

عدم وجود بطاقات وصف وظيفي وتشابه بعد المهام بين كثير من الموظفين

عدم الرقابة ووجود المجاملات بالعمل وتوظيف منخفضي الكفاءة

توظيف غير ذو الاختصاص بالاماكن التي تتطلب كفاءات عالية

عدم تحليل الوظائف ووضع هيكل تنظيمي واضح يناسب المهام والاهداف الخاصة بالمنشأة

الاستاذ احمد كفى ووفى وشكراً لك على الدعوه واضافه على ذلك عدم تحديث الهياكل باستمرار ومتابعة الموظفين لمعرفة التكدس واسباب الفائض المستمر ومحاسبة المقصر ويكون اللوم الاول والأخير ع مدير الموارد البشريه لأنه سمح بهذا الفائض ودون عمل تحليل وتوصيف وتخطيط مسبق بالعدد الي يحتاجه ل٥ سنوات على الأقل مستقبلاً وعليه الان العمل على التقليل منهم سواءً عن طريق تحويلهم الى التقاعد لمن قرب على ذلك وعمل تقييم للموظفين ومعرفة المقصرين والأقل إنتاجيه وعمل تدوير وتغيير لاماكنهم والعمل مرة اخرى على استحداث أقسام اخرى ان لزم الامر وتعديل في الهياكل هذا ماأراه بالمختصر وشكراً لك

عدم وجود التمويل الكافي .......................

عدم وجود خطة لادارة الموارد البشرية وغياب الاستراتيجية لها ..... ينتج عنه  ...

-  عدم وضع خطة احتياج الموارد البشرية الاقسام ... هذه الخطة تحدد النقص والزيادة من الموظفين .

-  كثرة دوران الموظفين ينتج ايضا عنه تعيين بشكل عشوائي وفائض .

-  انعدام المراقبة وامتابعة .

- الواسطة  .

 

شكرا للدعوة

سوء تخطيط للقوى العاملة. 

 التبذير والعشوائية في استخدام موارد المنظمات. 

 اندماج الشركات وشراء الشركات.