Register now or log in to join your professional community.
التدريب بالعادة يستهدف كافة المستويات الوظيفية والأدارية ومن مختلف سنوات الخبرة
ويتم تحديد ذلك بناء على نتائج التقييم الوظيفي ومتابعة أداء الموظفين بكافة المستويات، وايضا من حلال اجراء دراسة تحديد احتياجات تدريبية لكافة المستويات
وبناء عليها يتم تصميم برامج لكل مستوى بما يتلائم مع احتياجاته مهامه الوظيفية
التدريب لا يتوقف عند مستوى معين ... التدريب مستمر ومتواصل لمتابعة المستجدات الحديثة بغض النظر عن المستوى العلمي او الوظيفي او سنوات الخبرة وكل حسب مهامه واحتياجاته
الكل يجب ان يتم التطوير بشكل متواصل
حسب رأيي فإن التدريب لابد أن يمس كل الشرائح دون استثناء ، لأن التدريب هو عبارة عن مغلومات + مهارات .
و بالطبع الكل يحتاج إلى مثل هذا .
المبتدا يكون هدف التدريب أن يتمكن بالانخراط في العمل
المتوسط يهدف إلى تعليم الموظف إدارة فريقه كي يحافظ عليهم قدر الامكان مع ضمان زيادة الانتاجية
المتقدم و التي تهدف إلى إدارة الشركة من ناحية أكبر بدراسة السوق مع مدراء الأقسام الآخرين و وضع سياسية حتى يضمنوا تحقيق الربح و رفع كفائة الانتاجية و المحاولة إلى كشف العيوب الموجودة في الشركة كي يتفادوها من أجل تحقيق هدف الشركة
كل الشرائح مستهدفة انما باسلوب مختلف
كل الشرائح يجب ان تستهدفها الدورات التدريبية مهما كان مستواها لان تطوير العمل يتطلب تطوير كل الكفاءات في المؤسسة لهدف ترقية العمل
مبتدء ومتوسط ومتقدم جميع الشرائح تحتاج الي تدريب منوقت لاخر لاثراء المعرفه
العلم لا ينتهي عند حد معين ....لذلك أومن بأن الجميع من مبتدئين و متوسطي خبرة ومتقدمين في مجال العمل يجي أن يخضعو لهذه الدورات ولكل مستوى بطريقة معينة تزيد من الخبرات لا أن تكون مجرد إعادة لما لديهم ...لكي يكسبو المزيد من الخبرات