Register now or log in to join your professional community.
للاجابة على السؤال يجب ان نصنف الفرق حسب الاقسام , ولنتحدث عن مؤسسة متوسطة الحجم حيث يكون الامر كالاتي
هذه وجهة نظري عن تأسيس فرق للعمل في شركة متوسطة الحجم, علما بأنني لم اضع جميع الاقسام ولكنني وضعت الاكثر عملا ضمن المنظمة
مع التقدير
بصراحة اختارهم كلهم جدد طازة بدون خبرة مخ نظيف صافي كلن بتخصصة وبشهادتة حتي الادارة جديدة بدون خبرة ادارة حديثة يطبق الي درسة وبس وجزاه الله خير ماحب الادرات التقليدية الخبيثة الملوثة بوساخة الزمن تعطل العمل . موسسة جديدة لزم الطقم والفكر جديد يواكب التطورات . يعني بس الوظائف الفنية احط خبرات والمستشاريين . ويكون فية برنامج تدرييب لكل موظف جديد اسبوعيين بالطريقة التي اريد انجاز العمل بها . والله الموفق
أتفق مع السيد عمر
وكذلك هناك أعمال في الشركة تحتاج لطاقات شابة
ففيها ميزة السرعة في الأداء والمخاطرة
اتفق مع اجابة الزميل المبدع عمر سعد
واضيف نقطة أخرى بأن ماذكره الأخ عمر سعد يخدم ايضا بالدرجة الأولى سياسة الإدارات العليا في موضوع الإقتصاد في المصاريف الشهرية
اتفق مع اجابات السيد عمر سعد ابراهيم .فهى اكثر من وافيه وقيمه ....... شكرا للدعوة
لكل مدير أو قائد ناجح عقلية و طريقة و خطة معينة يرسمها لإنجاح العمل
فإن اعتمد على خبرات خارجية فمن المؤكد أن النتائج سوف تكون بحسب خبرات الأشخاص الذي اعتمدهم و الآتين من خلفيات ثقافية و شركات مختلفة مما يؤدي الى عدم وضوح خبرته و خطته
بينما برأيي الشخصي و أحب أن أعتمد على خريجين جدد بحيث أقدم لهم خطتي التي اعتمدتها لسير العمل و النتائج المرجوة من هذه الخطة و فيما بعد ومن خلال اجتماعاتنا من الممكن أن نقيم النتائج و نعدل على الخطة سوياً لنصل للأهداف المنشودة لأننا عندها جميعاً أصبحنا نفكر بطرق مختلفة و لكن بنفس الاتجاه
الخبرة لا يمكن الاستغناء عنها ولكن يجب استغلال طاقه من بدون خبرة وبالنسبه لاجابتى عن هذا السوال فانا افضل ان يتم توزيع الخبرات على اثنين من اصحاب الخبرة +4 من اصحاب الخبرات المتوسطه+8 من المبتدئين