Register now or log in to join your professional community.
الافضل هو استقلال كل نشاط لوحده فنيا مع الاحتفاظ بمركزية ادارة الموارد على ان تكون لها ادارة مصغرة بكل نشاط لسهولة و سرعة الاجراءات ولكن ترجع مرجعيتها للشركة الام لضمان توحيد جهات الصرف و المحاسبة و التعيين و كل مايتعلق بالموارد بجميع انواعها
اذا كنت تبحث عن برنامج محاسبة فى السعودية ومصر او اى دولة عربية أخرى ف عليك بالبرنامج الاقوى هو برنامج Orchida ERP فهو برنامج محاسبى متكامل وقد تم تصميمة حتى تنسق مع كافه أشهر أنظمة ERP
ان اهم انظمة ERP
برنامج ادارة المبيعات والعملاء
عليك الان التعرف فقط على برامج محاسبةdexef البرنامج الذى يساعدك وبدون منازع فى حل كل هذه الامور ويمكنك التعرف
للتعرف على المزيد من المميزات بامكانك زياره موقعنا http://dexef.com/
ولتجربه البرنامج من هذا الرابط http://dexef.com/download
واليك ايضا بعض برامج dexef الاخرى
لسماع الشرح بالفيديو
الأخ الفاضل من الطبيعي كل نشاط له هيكل تنظيمي وهيكلية ادارية وفنية تختلف عن ألآخر ، في هذه الحالة أتباع اللامركزية بمعنى ان يكون لكل مصنع ادارة خاصة به ، ولكن في القرارات الأستراتجية كدخول سوق جديد ، اضافة خط انتاجي ، اتساع افقي وراسي في الهيكل التنظيمي ، لا بد من الرجوع إلى هرم الشركة أي الأدارة الرئيسية ، بمعنى هناك امور يترك فيها خاصية القرارات والإدارة للمصانع والأنشطة الفرعية ، وهناك قرارات استراتجية لا بد من الرجوع فيها للإدارة الأم لأنها قررات راسمالية قد تكون مكلّفة ، هذه إجابتي والشكر للجميع - أحمد حوا
استقلال كل فرع لوحده
