Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

لديك شركة يتفرع منها 1-مصانع مواد إنشائية2-محلات دعاية وأعلان3-محلات تجارية -ما هو المناسب في رأيإك استقلال كل نشاط بإدارة أم رجوعهم الى أدارة الشركة؟

user-image
Question added by rshad hamed , مسؤول علاقات عامة , مستشفى الاهدل التخصصي
Date Posted: 2013/09/28
A M
by A M , Senior Specialist - QHSE , Government sector

الافضل هو استقلال كل نشاط لوحده فنيا مع الاحتفاظ بمركزية ادارة الموارد على ان تكون لها ادارة مصغرة بكل نشاط لسهولة و سرعة الاجراءات ولكن ترجع مرجعيتها للشركة الام لضمان توحيد جهات الصرف و المحاسبة و التعيين و كل مايتعلق بالموارد بجميع انواعها

Deleted user
by Deleted user

عليك الان التعرف فقط على برامج محاسبةdexef البرنامج الذى يساعدك وبدون منازع فى حل كل هذه الامور ويمكنك التعرف

  

للتعرف على المزيد من المميزات بامكانك زياره موقعنا   http://dexef.com/

 

ولتجربه البرنامج من هذا الرابط     http://dexef.com/download

 

واليك ايضا بعض برامج  dexef  الاخرى

-      برنامجمحاسبةشركاتالمقاولات

-       برنامجشؤونالموظفين

لسماع الشرح بالفيديو

-         برامج محاسبة

 

Ahmad Hawa
by Ahmad Hawa , Consulting Director , NEWTECH .

الأخ الفاضل من الطبيعي كل نشاط له هيكل تنظيمي وهيكلية ادارية وفنية تختلف عن ألآخر ، في هذه الحالة أتباع اللامركزية بمعنى ان يكون لكل مصنع ادارة خاصة به ، ولكن في القرارات الأستراتجية كدخول سوق جديد ، اضافة خط انتاجي ، اتساع افقي وراسي في الهيكل التنظيمي ، لا بد من الرجوع  إلى هرم الشركة أي الأدارة الرئيسية ، بمعنى هناك امور يترك فيها خاصية القرارات والإدارة للمصانع والأنشطة الفرعية ، وهناك قرارات استراتجية لا بد من الرجوع فيها للإدارة الأم لأنها قررات راسمالية قد تكون مكلّفة ، هذه إجابتي والشكر للجميع - أحمد حوا

ahmad alkateeb
by ahmad alkateeb , نجار موبيليا ومشرف عمال , التقنية المتقدمة

استقلال كل فرع لوحده

 

More Questions Like This