كيف يمكن لشركة تقليدية ذات هياكل جامدة وعمليات روتينية وموظفين قدامى أن تتغير حتى تستطيع مواكبة منافسيها؟

من المهم جدا ادراك مدى اهميه التطور ومواكبه العصر والبحث عن كل ما هو جديد ويجب ان يدرك جميع العاملين بالهيئه هذه المعانى بل ويبحثوا عن كيفيه الوصول اليها وطلب المساعده من ذوى الخبره فى نفس المجال

1-التخطيط والتنظيم الجيد

2-استقطات الكوادر والمؤهلات

3- التاهيل  والتدريب الفعال

4- استخدام التكنولوجيا الحديثة

5-دراسة السوق والمافسين

6-الاستفادة من ذوي الخبرة لديها

ذلك يحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي وإجراء بحوث مستفيضة ووجود كادر يرغب بالتغيير والتطوير ، الهدف هو التغلب على المنافسين فلما لا  يتم جعل المنافسين والعملاء أداة تعلم للاستفادة من نقاط القوة لديهم واستخدام نقاط ضعفهم لصالح الشركة ، بما يخص موارد الشركة التقليدية تكون أساس يتم تحسينه بالاعتماد على أساليب وأدوات تواكب السوق وأيضا يتم تحليل وسائل الاعلام الاجتماعي لإلقاء الضوء على اهتمامات المستهلك ،  وللتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية في مجال العمل والبحث باستمرار ومراقبة المنافسين والتكيف مع رغبات العميل واحتياجاته، من وجهة نظري لتحسين استراتيجية التسويق يفضل اختراع طرق جديدة بالاستفادة من الثورة المعلوماتية بتوظيف شركات تسويقية مختصة

فى البداية لابد ان تكون لدى الادراة العليا الرغبة فى التغيير والتطوير للافضل حتى لايصطدم التغيير والتطوير بالواقع الحالى 

ثانيا لابد من تجديد دماء الشركة بنوعيات من ذوى الخبرات المتوسطة ونسبة من الشباب بدون خبرات حتى يصبح أصحاب الخبرات العالية مع ذوى الخبرات المتوسطة والذين بدون خبرات فى بوتقة واحدة يتم صقلها عن طريق التدريبات والكورسات والدورات التدريبية المختلفة 

ثالثا اذا كانت الشركة تعمل بنظام يدوى او مانيول لابد من أدخال احدى برامج العمل القوية مثل اوركال او ساب 

رابعا وجود منسقيين فى الادرات المختلفة للشركة يضفى انتظام وتنظيم وترتيب وتسريع العمل 

تحديد الاختصاصات والاولويات مهم جدا 

خامسا لابد من وجود فريق عمل قوى متكامل لبق ذو خبرة مؤهل لقيادة التسويق والمبيعات بالشركة علاوة على وجود ادارة للدعاية والأعلان 

سادسا لابد من الحفاظ على مستوى ومظهر الشركة العام داخليا وخارجيا لجذب العملاء 

سابعا لابد من السعى للحصول على شهادات الجودة داخليا وخارجيا 

والله الموفق 

تاهيل الكادر الوظيفي عن طريق التدريبات الحديثة لان الاصلاح دائما يبدأ من الداخل 

وضع نظام مكافآت 

وضع عدة قوانين بالاجماع مع جميع الموظفين 

ويوجد ايضا عدة اساليب اخري

هذا عادة ما يحدث بالشركات محدودة الملكيه ونحتاج هنا الى التالي

1- اقناع الادارة بالتطوير والتغيير مع التركيز ان حاجتنا ماسه لمثل هذا التغيير 

2-رفد الشركة بمجموعة من الموظفين والمدراء الجدد القادرين على احداث التغيير 

3- تعديل وتحديث الانظمة الداخلية للشركة

4- يترتب على المدراء الجدد احداث التغيير بشكل سلس وجزئي حتى لا يتم ازعاج ومضايقة الادارة العليا اي احداث التغيير بشكل مبرمج واظهار نتائج التغيير خطوة بخطوة حتى يتم ارضاء الادارة التقليدية وتشعر بالنتائج خطوة بخطوة

كيف يمكن لشركة تقليدية ذات هياكل جامدة وعمليات روتينية وموظفين قدامى أن تتغير حتى تستطيع مواكبة منافسيها ؟

من وجهة نظري:

أن أول أمر يؤثر على الشركة التي تكون بهذه الصفة ليرفعها إلى خط المنافسة أو يبعدها عنه هو الموظفين.

فلو تم تثقيف الموظفين والذين يمكن تثقيفهم وإستبدال الموظفين الذين لايمكن تثقيفهم أو لا يستجيبون للتغيير لبدأنا أول خطوة في السير بهذه الشركة لخط المنافسة.

وبالطبع عندما يتم تثقيفهم فإنه سيتحتم عليهم التحول من الروتين إلى التطوير والتحسين ومن الجمود إلى الحركة والتحسين.

أما إذا بدأ بالتغيير في الهيكل أو العمليات قبل تطوير الموظفين فرأيي أن الخطوات ستكون بطيئة جدا وضعيفة وقد تجهض في مكانها.

This is a very tough question with an interesting recipe; prepare yourself for the challenges ahead, this is not about product or competitors this is about people, unlike buildings or cars, people have a mind of their own with their own hopes and fears. Having said that it is perfectly doable and the road map will look something like as follow;

1/ Review and change what people do, roles and responsibilities

2/ Change how they do things, review skills etc...

3/ Review how employees are measured, reward and recognised

4/ Review the behaviour culture in its widest sense.

5/ You need to be strong and a very goodluck      

اولا/لابد من ادارة قوية تستطيع فرض قرارات ايجابية بتحسين مستوي الشركة 

ثانيا* الموظفين القدامي هم اهم  عنصر تستطيع ان تستفيد منة هي  الخبرة التي تزود الشباب الجديد

اخيرا* الاستعانة بخبير جديد يكون من الاسماء الكبيرة في مجال التنكولوجيا لاستفادة الشركة من خبراتة وتدريب جميع العاملين القدامي والجدد للاستفادة من خبراتة وتزويد العاملين بالخبرة التي ستكون هم الاساس الجديد للشركة مع الخيرة تسطيع بمرور الزمن ان تكون الاجدر والاحسن 

Broadly, following suggestions may be looked at.

Identify the areas of possible and realistic improvements in the functional areas and operational systems.

Assess the strengths of the human resources that can be ignited further for more results and aligne them. If inputs like training can strengthen it for better results then consider it as a development tool.. 

Identify the untapped areas and redeploy the resources to extend the coverage.

Engage the employees in discussions at all stages of changes to be a part of the change for improvement and in decision making for implementation. Two way communication and participative method for such changes are accepted while the objections by the implementer have already been handled in the initial stage.

Begin with some creative ideas and collect more options with employees participation and ideas from professionals on changes. Assimilate, filter and therafter plan actions.

في البداية لابد من تحديث الاستراتيجية والاهداف

ثانياً تحديث جزئي في الهيكل على مستويين رؤساء الادارات وقواعد الموظفين

ثالثا التغيير الكلي

وبهذا نكون حدثنا الهياكل وواكبنا مثيلاتنا في الشركات الاخرى