اذا كنت مدير لمشروع وليس لديك صلاحيات لتحفيذ العاملين .. كيف تعمل لاجل رفع الروح المعنوية للعاملين بالمشروع ؟

شكرا لدعوتك 

احفزهم معنويا من خلال شكرهم اوتشجيعهم لفظيا وما الى ذلك من انواع التحفيز  المعنوي 

شكرا للدعوة - 

هنا يتم استعمال التحفيز المعنوي  -  التشجيع وكتب الشكر وماشابه ذلك        !!!

شكرا على الدعوة.

يتم تحفيزهم معنويا وأحاول أن أعمل معهم لتحفيزهم وتذليل الصعاب ان وجدت في العمل ومكافئتهم بشهادات خبره او شهادات تقدير لعمل المبذول منهم.

أن أكون قدوة لهم ما أمكن في عملي

هذا ما سيؤثر في الفريق و روح الفريق

أحاول الاندماج معهم وأحفذهم عن طريق تشجيعهم وتبيين لهم أن عملهم يعكس صورة عنهم و أكون متواضع بالتعامل معهم واكسر الحواجز بيني وبينهم 

بتنظيم عمليات تخص الجانب الاجتماعي 

شكرا على الدعوه الكريمه 

 يمكن العمل على رفع روحهم المعنويه من خلال "أساليب تحفيزيه معنويه" ، و مثال ذلك "إختيار الموظف المثالى خلال الشهر" ، على أن يكون  لذلك معايير محدده يتم إيضاحها لهم جميعا بدقه وشفافبه أو "ترشيحهم لبرامج تدريبيه مقابل تميزهم" أو "تدوير الأعمال المخصصه لكل منهم   كنوع من التدريب العملى الداخلى" ،  وغيرها من أسليب التحفيز المعنوى

هنالك حوافز مادية ومعنوية ، في حال عدم توفر الحوافز المادية فهنالك العديد من الحوافز المعنوية:

كتب الشكر والثناء للموفظين المتميزين

أن يكون مدير المشروع مندمجا مع الكادر الوظيفي في النشاطات اللامنهجية خارج اوقات الدوام

أن يشارك مدير المشروع في المناسبات الخاصة بالموظفين

وهنالك العديد من الحاوفز المعنوية الاخرى يمكن لمدير المشروع أن يبتكرها