Register now or log in to join your professional community.
حوكمة الشركات هي القوانين والمعايير التي تحدد العلاقة بين إدارة الشركة من ناحية وحملة الأسهم وأصحاب المصالح أو الأطراف المرتبطة بالشركة (حملة السندات، العمال، الموردين، الدائنين، المستهلكين) من ناحية أخرى، وتشمل حوكمة الشركات العلاقات بين المصالح المختلفة والأهداف وإدارة الشركة. أصحاب المصالح الأخرى تشمل العمال (الموظفين)، والعملاء والدائنين (مثل المصارف، وحاملي السندات)، والموردين، والمنظمين، والمجتمع بأسره. وفى الشركات غير الهادفة للربح أو المنظمات الأخرى عضوية المساهمين "" يعني "أعضاء"
شكرا على الدعوه الكريمه
هناك العديد من الأساليب المتبعه لذلك والتى منها
اولا: إتباع نظم تحفيز مختلفه سواء كانت ماديه أو معنويه
ثانيا: تشجيع الأنشطه الأجتماعيه المختلفه (سواء الرحلات القصيره والطويله الداخليه والخارجيه ، تكوين الفرق الرياضيه ، الأنشطه الثقافيه المختلفه ، تشجيع المهارات الشخصيه للموهبين من العاملين ، تكريم أبناء العاملين المتفوقين ، إقامه بعض معارض الأسر المنتجه ، إقامه ، الحفلات الترفيهيه للعامليين وأسرهم ، إشراك أسر العاملين فى مشروعات الرعايه الصحيه وغيرها
ثالثا: الأهتمام بتحديد المسار الوظيفى للعاملين منذ بدايه إلتحاقهم بالعمل فى المنظمه
رابعا: التدريب المستمر للحفاظ على رفع كفاءه أدائهم بصفه مستمره
خامسا: إشاعه روح التعاون بين كافه العاملين بالمنظمه
سادسا: العداله والمساوه بين كافه العاملين والشفافيه فيما يتعلق بالقرارات التى تمس مستقبلهم الوظيفى
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزميل خليل
مع التقدير
شكرا للدعوة
عندما تنصف الشركة عمالها وتعمل على مصلحة الشركة مصلحتهم في كل الاوقات وحتى عند تغيير متغيريمكن ان يمس مصلحتهم يكون ولاء العمال للشركة .
بالحوافز المادية ..وأن تمنح دون تدخل المحسوبيات ..
شكرا للدعوة -
نزولا - الرواتب في مواعيدها المحددة - اتباع اسلوب الحوافز التي تتبعه بعض المؤسسات والشركات - الدعم المعنوي - التعامل الانساني والتشجيع
الجواب باختصار !
الايفاء بالوعود والتقييم والتحفيز المادي والمعنوي (بالمختصر المفيد)
