Register now or log in to join your professional community.
- قياس التغيرات بالأرصدة للخمس سنوات السابقة و الحصول على متوسط التغيرات
- عمل موازنة مبدئية بأضافة المتوسط المحتسب على السنة الماضية
- مناقشة الموازنة المبدئية مع مسئولى التشغيل لقياس مدي أمكانية التحقيق
- توقيع التغيرات فى السوق عموما فى النشاط و فى الأستثمار
- معرفة نواية الإدارية الأستثمارية
- أدراج ملاحظات مسئولى التشغيل و االتوقعات و النوايا الأستثمارية ضمن الموازنة المبدئية المتوقعة
- يتم اعداد الموازنة التخطيطية اعتمادا على التنبؤ بالهداه والنتا ئج المتوقعة ولا نها تمثل تقديرات مالية مسبقة لاستخدامات وموارد البرنامج المالى .
-اعداد تقديرات الايرادات مع الأخ\\ فى العتبار التقلبات الى قد تحدث فى الفترة المسقبلية..
-يراعى بعين الاعتبار التغيرات بالارصدة بالثلاث سنوات الأخيرة على الأقل والمتوسط الخاص بها.
-تحديد الهدف الاستراتيجى للشركة
-وضع معايير محددة لاستخدامات عناصر الانتاج بحيث يمن من خلالها قياس الانحرافات
-تحديد الاحتياجات يجب ان يكون مرتبطا بتحقيق الاهدا ف
-اشراك ممثلين او مندوب من كل قطاع بالشركة اثناء اعدادها.
- يراعى بصفة عامة عدم المبالغة فى التقديرات ولا تكون ايضا متدنية.
-ان يكون هناك متابعة دورية ولتكن شهرية لما يتم انجازه على ارض الواقع
Do you need help in adding the right keywords to your CV? Let our CV writing experts help you.