Register now or log in to join your professional community.
1-إيجاد مجموعة الأنظمة الإدارية والخاصة بالموارد البشرية والشئون الادارية والتي تساعد في تحقيق الأهداف المرسومة للشركه2-تنظيم العلاقات بين الموارد البشرية والشئون الادارية في الشركة والإدارات الأخرى في الشركه وبما يضمن تحقيق التكامل والتنسيق والتعاون ونقل المعرفة بينها3-ترجمة فلسفة الشركة تجاه موظفيها وعملاؤها إلى سياسات ونظم واضحة وثابتة4-إيجاد الوسائل المناسبة للإدارة العليا في الشركة للقيام بمهامها الأساسية وهي التخطيط والتنظيم والمتابعة والرقابة5-إيجاد مجموعة الأنظمة الإدارية والخاصة بالموارد البشرية والشئون الادارية والتي توفر طرق الرقابة على الأداء بطريقة مهنية مناسبة ومنظمة.6-تحديد الأهداف للموارد البشرية والشئون الادارية في الشركة وآليات تحقيق هذه الأهـداف العمل على زيادة الكفاءة والإنتاجية وتقليل التكاليف
هناك عدة أسباب من أهمها:
- تحسين بيئة العمل وسرعة إنجاز المهام.
- خفظ التكلفة في القسم بدمج بعض الوظائف، أ وإسنادها لرؤساء الأقسام.
وبناء على الهدفين الأساسيين أعلاه وبناء على الميزانية للقسم يتم نهج إحدى هاتين الخطتين ولابد أن تتماشة مع سياسات ونهج المنشأة الأساسي. ولكل خطوة عدة خطوات لاحقة،
- تحسين الأداء
- سرعة إنجاز الأعمال
- تنظيم العمل بشكل أفضل
الاستخدام الامثل للموارد البشرية للوصول لافضل اداء باقل تكلفة
هناك عدة اسباب يمكن للشركة اعادة هيكلة الموارد البشرية والشؤون الادارية , اما بتقليل التكاليف الادارة او استحداث نظم تقنية جديدة يمكن استخدامها عن طريق موظف واحد بدل5 موظفين تغيير رؤية الشركة العامة للادارة اما بزيادة اقسامها او الغاء احد اقسامها وكل ذلك تنعكس اهميته من خلال سرعة انجاز المهام وتوفير للوقت وخدمة الموظف بالسرعة الممكنة وتحسين بيئة العمل الداخلية
في حالة وجود دوران عمالة يعتبر هذا الدوران خسارة كبيرة للشركة وهذه احدى الاسباب اضافة غلى تطوير الشركة او التوسع - .....الخ
اي شركة ترغب بالنحاح يعتبر على العامود الفقري للشركة الا وهو الهيكل التنظيمي للشركة
هذا الهيكل له دور رئيسي بتحديد الوحدات التنظيمة للشركة ومن خلالها يتم معرفة قيادة الوحدات وموظفيها وسرعة توزعيها واحتياجاتها الفعلية
وايضا وعليها يتم وضع السياسات والاجراءات والانظمة الخاصة وسلم الرواتب الوصف والتوصيف الوظيفي والامتيازات والرواتب حسب كل وظيفه .
اخيرا اي تغيير لاي هيكل بنى على اساس ( توسع النشاط - تغيير النشاط - معالجة الخلل - وضع سياسات واجراءات للشركة - تغيير الخطة الاستراتجية للشركة - تغييره اهدافها . .....)
الغرض من اعادة الهيكلة اولا هو تقليل المستويات الداريية والتنظيم بغرض اما تقليل التكلفة اوسرعة انجاز العمل ورفع الكفاءة
سأجيب بإختصار ..
المنظمات الذكية تقوم بتغيير الهيكل التنظيمي أحياناً وفق إحتياج السوق ( إستحداث مناصب معينة مثلاً ) والتغير في العالم الخارجي له دور أيضاً ولا تركز كثيراً على مسألة الميزانية او التكلفة المادية ، لأنه عندما توفر هيكل تنظيمي مناسب للمنظمة مع توفر موارد بشرية ذكية ستكسب الأضعاف.
والأجوبة الأخرى اعطت المفيد .
الهيكل التنظيمى مهم جدا لأى منظمه تعمل فى سوق العمل الذى يمكنها من تحديد الأهداف .. واختيار عناصر بشريه لتنفيذ الهدف .. وعمل خطط زمنيه محكمه تحقق للمؤسسه أقل التكاليف بأعلى الأرباح ... والتنبؤ بالمستقبل فى مجال عمل المؤسسه , وتنظيم العلاقات بين الإدارات داخل المنظمه , ومراقبه تنفيذ الأعمال والخطط والسياسات والإجراءات والقواعد التى رسمها واضعى السياسات والإستراجيات من الإداره العليا .
تحسين بيئة العمل وسرعة إنجاز المهام. - خفظ التكلفة في القسم بدمج بعض الوظائف، أ وإسنادها لرؤساء الأقسام. وايضا وعليها يتم وضع السياسات والاجراءات والانظمة الخاصة وسلم الرواتب الوصف والتوصيف الوظيفي والامتيازات والرواتب حسب كل وظيفه .
إن اعادة الشركة لهيكلها التنظيمي للموارد البشرية يأتي في غالب الأحيان إستجابة لمتطلبات موضوعية سواءا كانت قانونية أو تسييرية
