ماذا تفعل اذا كنت تقوم بتدريب موظف جديد ليستلم مكانك في العمل وشعرت انه غير كُفؤ؟‎

الأداء الصحيح لايأتي إلا عن طريق التدريب إذا كان مبنياً على أساس من التخطيط السليم والتنفيذ المنظم والمتابعة المستمرة .

اذا كان الموظف الذي تم تعيينه منتظم ومنضبط بالدوام ويسأل كثيرا ويرغب التعلم ولكن لا يطبق ماتعلمه في العمل

هنا يجب ان اعلم انه يوجد مشكله ربما تكون لدي في ايصال المعلومه لهذا الموظف فأحاول ان اطور من المهارات لدي في تعليمه واخبر المسؤولين بأن موضوع تدريبة سوف يأخذ وقت زمني وان لم يستجيب

اطلب من مدير الموارد البشرية ان يعطيه دورات تدريبية 

لكن اذا شعرت بأن الموظف لا يرغب في التعلم ولايستجيب لي بعد عدة محاولات متكررة لتعليمه واخذ الوقت الكافي معه

بالتأكيد اطلب من مدير الموارد البشرية ان يعطيه دورات تدريبية لأنه لا يستجيب لتدريبي داخل العمل وربما يكون التقصير مني 

ويترك قرار تدريبه لهم 

يتوقف الأمر على مدى خبرته في مجال العمل فإذا كان حديث الخبرة أقوم بتوجيه وتدريبه أكثر من مرة حيث أن عدم أدائه بشكل جيد قد يكون ناتجا عن رهبته من الفشل في أداء عمله . فإذا لم يتمكن من إستيعاب الأمر أقوم بإبلاغ الإدارة لإتخاذ اللازم .

شكرا لدعوتك

سوف اطلب من الادارة ان تعطيه فرصة ثانية للتدريب لاقوم بتدريبه مرة اخرى فمسؤولية تدريبه هي مسؤوليتي وبما ان الادارة وافقت عليه فيجب علي ان ابذل جهدي لاوصله للمستوى المقبول للعمل ..فأذا لم ينفع معه التدريب الاضافي سأبلغ الادارة انه غير مناسب بسبب ضعف قدراته

السؤال غريب : لا شك أننا ندرب من ليس بكفؤ ليكون كفؤا عمليا إذا كان يملك الكفاءة العلمية لذلك . لذا يجب تكوينه وتدريبه إلا إن وجدنا أنه صعب المراس والتكوين كأن يكون راسه حجر هنا نكتب تقرير للمدير فيه تفصيل لممارسة التكوينية مع الموظف بان راسه حجر 

أتفق مع إجابة السيد هشام بالتدريب و التحفيز 

سيكون ممتاز 

مسئلة طرق تدريب ووقت

شكرا على دعوتك ...

اتكلم مع المدير عن انه غير كفو وهو يتصرف..

• إذا تم تعيين هذا الموظف لتولي منصب معين فهذا يعني حتما أنه يستوفي الشروط
• الأمر يتوقف على مدة التدريب و مستوى المسؤولية  
• يجب تقييم الكفاءة و تحديد نقاط الضعف 
• يجب التأكد من أن هدا الموظف تنقصه الكفاءة أو ليس لديه الكفاءة لتولي المنصب
• يجب تقييم الأداء و تحديد ما إدا كان الأداء يلبي حاجيات المنصب أو يتطلب تحسين في بعض النقاط
• يجب تقديم تقرير مفصل حول جاهزية هدا الموظف لتولي المسؤولية و ترك القرار للجهة المختصة
• تقديم يد المساعدة للموظف
• التدريب و التحفيز 
• مساعدة الموظف على تنمية قدراته مهاراته
• تدريب الموظف على تحمل المسؤولية

بكل  امانة و مهنيه اقوم بتقديم التقرير النهائي و الذي يصف بدقه مستوى المتدرب .

أقوم بإعطئه دورات تدريبة أكثر ومراقبة إثناء العمل وتوجيهه