من ضمن مجموعة عمليات التخطيط في ادارة المشاريع تقدير موارد النشاط للتحكم في ادارة وقت المشروع . ماهي افضل واسلم طريقة تقدر فيها موارد النشاط ؟

دائما يجب على مدير أي مشروع أن يضع شركات تأمين المواد الخاصة للمشروع شركات إحتياطية وذلك حتى لاتتأخر خطة المشروع . 

شكرا للدعوة -

اخي الفاضل هشام - في مثل توفر البرامج الكثيرة في دعم ادارة المشاريع وعلى سبيل المثال ام اس بروجكت وتوفر الدعم العالي عبر النت فمن السهل جدا عمل هكذا تقارير وخلال ساعات عمل متواصة وجهد بسيط نوع ما        !!!

شكرا للدعوة

يجب مراعاة الكلف العمل مع الزمن المطلوب الانجاز فيه

في بعض الاحيان يتتطلب زيادة التكاليف للحصول حلى زمن اقصر للانجاز .

.................... متابع   ....................

السلام عليكم 

أدارة المشاريع الهندسية و التخطيط الهندسي للمشروع يعتد على 3 نقاط رئيسية 

1. الوقت

2. الكلفة 

3. المواصفة

فأذا أردنا تقليص الزمن فيجب أن يكون على حساب الكلفة أو المواصفة 

و اذا أردنا تقليل الكلف على حساب الزمن و العكس 

فلكل مشروع خصوصية و حسب السياسة المالية للمشروع و أهميته يكون التخطيط و الدارسة و الجداول الزمنية 

السـلام عليكم : من أجل جودة محددة لنشاط معين، يقوم المدير باستخدام المواد والمعدات والعمال اللازمين لتحقيق هدف النشاط ضمن حدود أقل كلفة. وعلى اعتبار أن كل نشاط يجب أن ينفذ في أقل كلفة، فإن كامل المشروع سينفذ عند أقل كلفة إجمالية. ولكن من أجل تقصير الزمن اللازم لأحد الأعمال فإنه غالباً ما تزداد كلفة العمل و يتم تحقيق هذا بزيادة عدد العمال، أو طلب ساعات عمل إضافية من العمال الحاليين أو شراء آلات وأجهزة أعلى كفاءة. ولكن لكل عمل هناك زمن أقصر لا يمكن تجاوزه مهما ارتفعت الكلفة يسمى هذا باسم "زمن التصادم