Register now or log in to join your professional community.
لتجعل الموظف يحس بأنه صاحب العمل تلك من صفات الإدارة الناجحة التي تخلق علاقات طيبة مع الموظفين العدالة في المعاملة والتعامل وخلق روح الفريق الواحد بين الموظفين وخلق روح الإبداع بينهم بحيث يجعل كل موظف يعمل من أجل انجاز العمل بكفاءة ومحبة وإبداع كلما كان المدير قريباً من موظفيه حاساً بمشاكلهم وعاملاً على حلها مقدراً لظروفهم ويكون التعامل أخوي ويبقي الاحترام بينهم كلما بذل الموظف جهداً في العمل وقام بأدائه كأنه ملك له وانجزه بحب وباتقان وبالتالي يكون نجاح المؤسسات .
عن طريق المعاملة الحسنة و جعلهم يحسون بقيمة عمله و لو كان صغيرا غير دي اهمية تدكر,لانه يعطي جوا من التفاهم والمحبة داخل مركز العمل وبالتالي فاغلبية العمال ان لم نقل جميعهم سيبدلون جهدا اكبر مع الراحة و حب العمل و صاحب العمل و بالتالي اتقانه و تحسينه مما يعو د ايجابا على المردود العام وتحسين الخدمات’ ايضا خلق روح المنافسة بين العمال بحد داته و دلك بخلق مسابقات و اعطاء مكافءات للافضل سيدفع بهم للعمل اكثر و العطاء , و بالتالي سيعمل كانه رئيس و صاحب العمل و سيتناسى بانه مرؤوس و يتلقى اجرا لقاء جهوده
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزميلة عائشة.
مع التقدير
يتم ذلك عبار عدة وسائل:
١- اعطاء الموظف حتي ولو نسبة قليلة من ارباح الشركة.
٢-تفعيل نظام المكافات وعمل منافسة شريفة بين المواظفين
٣- التعامل الجيد معهم واشعارهم بقيمة العمل في هذة الشركة
٤-اخذ اراء وانتقادت المواظفين بشكل جاد وذلك عبار استخدام صناديق مثل صناديق الاقتراع ولضمن عدم المجاملات واعطاء الاراء بحرية اكثر (ولذلك حتى يعرف ان راء اصغر موظف قد يكون ذا جدوي)
عن طريق إعطاءهم الثقة فيما يقومون به وتسليمهم مهام عملهم كاملة مع ضرورة أن يكون القائد جزء من الفريق في نظرهم وليس قائده فقط بمشاركتهم في الرأي حول القرارات التي يمكن طرحها للنقاش والحوار