Register now or log in to join your professional community.
شكرا لدعوتك
مراحل التغيير التنظيمي ثلاثة مراحل
نفض المؤسسة من أيه قرارات قديمة و التخلص منها بناء على الإدارة الجديدة و تخطيطاتها
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... أعتقد أن لكل مرحلة من مراحل التغيير التنظيمي صعوبتها وصعوباتها مالم يتم التطبيق (التغيير) بشكل كامل ومتكامل وسلس وبمنهجية , ولكن أعتقد أن أصعبها عنصرين أساسيين : الأول : تحديد الرؤية ذلك أنها تعبر بشكل كبير توجهات كل العمليات الإدارية والخطط والأنشطة نحو الهدف من التغيير التنظيمي وثانيهما : هو إقناع العاملين بضرورة وأهمية هذا التغيير ذلك أن الغالبية العظمي من العاملين يميلون إلي عدم التخلي عن الأساليب القديمة (في الإدارة , الإنتاج , ممارسة تنفيذ الأنشطة والأعباء) ويتخوفون من هذا التغيير إذ يرتبط لهم بعمليات التصفية الهيكلية والإستقالات الجماعية وفي هذا تكمن صعوبة عملية التغيير إذ أن الإدارة العليا مطالبة بتفهم هذا العنصر من المحددات الشخصية والسلوكية ومطالبة بالتعامل معها وفق منهجية علمية فاعلة.
السلام عليكم
تحياتى و احترامى
اتفق مع رأى الاساتذة و خاصة رأى الاستاذ عمر , للتفصيل و التوضيح و الاختصار
مع تقديرى العميق
