Register now or log in to join your professional community.
يقول بيل غيتس (أنا دائما أختار الشخص الكسول لفعل المهمة الصعبة لأنه سوف يجد طريقة سهلة لفعلها) الموظف الكسول يتقن مهام كثيرة أكثر من غيره فيجب الإستفادة منه قدر الإمكان .... أنصحك بلعبة الشطرنج فهي تعلم لاعبها كيف يوظف الجانب البشري كل حسب إمكاناته و قدراته.
شكرا لدعوتك
التدريب هو علاج الموظف غيرالمنتج اما الكسول فعلاجه يختلف حيث يجب تغير طريقة اعطاءه الاوامر وتخصيص الوظائف له لتحفيزه ومن ثم الاستفادة من طاقته. غيرالمستغلة
لابد من التخاطب معهم كل واحد على حده، الانفتاح والنقاش الودي ربما يوضح أسباب الكسل، فربما يرى نفسه مظلوماً أو غير مقدر أو غير ذلك مما يمكن معالجته
أيضاً يجب وضع نظام دقيق لقياس الأدء ومحاسبة الموظفين، فلا يمكن وصف موظف أنه كسول أو ضعيف إلا بناء على مؤشرات أداء فعلية لا يمكنه الاعتراض عليها ويمكن على أساسها محاسبته
تقدم الحوافز أمر ضروري لتحفيز الموظفين بشكل عام والكسالى بشكل خاص
حاول أن تكتشف نقاط قوتهم، ربما يكون سبب تكاسلهم أن الإدارة لم تستغل مواهبهم الحقيقية أو كلفتهم بأعمال لا تتناسب مع كفائتهم
شكرا على الدعوه
اتفق مع اراء الزملاء الافاضل
