ماذا تفعل مع الموظف صاحب الامكانيات الضعيفة؟ في حالة أنك رئيسه في العمل , وفي حالة أنك صديقه في العمل؟

كرئيس الموظف : احاول اعطيه مهام يستطيع القيام بها وفق امكانياته فتره من الوقت ومن ثم ابدا مرحلة تطويره مثل اطلب منه يعمل على شي لم يسبق له العمل عليه او وضعه مع زميل اخر له ليقوموا بعمل نعين ويتم انجازه واطلب من الموظف القيام باعمال جديده  مع اماكنية ان اخد راي زملاءه بالعمل لينفذ المهمه المطلوبه ، وفي حال كانت شركتي تقدم دورات تدريبيه  ارشح اسمه للمشاركة فيها 

 

كزميل للموظف :  اعرض عليه المساعده وتقديم النصائح له ليقوم بعمله بشكل افضل ولامانع ان اتدربه عليها 

دورات مكثفه داخليه من ثم اعطائه مهام بتوقيت انتهاء، تحفيزه والثناء على كل عمل يقوم به ، ايضا يجعله يحتك بذوي الخبره لكي يكتسب منهم المهارات والمعلومات لكي يرتقي الى المستوى المطلوب.

ضعف الامكانيات في العمل هو بلا شك يعوق الاعمال ويوقف مسيره النجاح واهداف المؤسسات وفي سوالكم الاول بكونك رئيس عليه يتم تحويله لشؤن العاملين التي يوجد فيها قسم يختص بالتدريب والتاهيل وهذا حتي لايقوم بعمل يكلف الشركه او المؤسسه خسائر يتحملها الجميع بعدفاذا استفاد من التدريب فاذا ودخل فورمه العمل

لازم أساعد الموظف في احتياجات في الشركه وكيفية التصرف بطريقه صحيحيه ولا يصح التكبر فيها

بالعمل كل الموظفين سواء واي موظف مقصر بشغلو وضعيف بحاول طورو وعلمو واذا ما قدر يتطور بلاقيلو مكان يناسبو بالعمل واذا ما ظبط بكون استنفذت معو كل الحلول واذا صديقي بجد لازم يتفهم هالشي ويكون بخاف على مصلحتي والصداقة خارج العمل مالها علاقة بالشغل

اولا بالنسبه لكونى صديقه فى العمل فانى ساحاول بشتى الطرق ان اخد بيده واساعده على قدر مقدرتى وان اقدم له يد العون لكى يصبح اقوى واحاول تدريبه على اشياء كثيره تخص العمل مع وقوفى بجانبه ومساعدته  ولن اتركه الا اذا تاكدت من انه اصبح اقوى

اما اذا كنت رئيسه فى العمل فعلى اعطائه الفرصه لكى يحسن من نفسه ومن مكانته وان اوصى زملائه فى الشغل ان يساعدوه وان اطلب من احد زملائه بتدريبه اكثر فاكثر مع اعطاء وقت محدد له وان اتى هذا الوقت الذى حدده له رئيسه ولم يجد اى تحسن فعلى ان اتاخد اى قرار اراه صحيح مثل رفضه لانه يودى الى تاخر العمل لا الى تقدمه

كرئيس العمل اقوم بتزويد نظام الشركة ببرامج تدريبية للوظفين خاصة ذوي المستوى الضعيف كما اقوم بتعزيز اسلوب الاتصال الصاعد و النازل بين الادارة و المظفين لمعرفة النقص ومحاولت تصليحه ذلك يمنح الفرصة للموظف على تعزيز العلاقة بين الرئيس و المرؤوسين 

كصديق هنا تدخل في العلاقات غير الرسمية في المؤسسة هنا يكون بتشجيع و المساعدة 

تنميه المهارات بالتدريب والنصائح ورفع الروح المعنويه