Register now or log in to join your professional community.
أولا يجب أخد رأي الموظف وإن لم تتمكن من حل المشكلة يمكنك الإستعانة بالخبراء
شكرا لدعوتك
سوف استعين بالاثنان معا , ولكن رأي الموظف الخبير سيكون له عندي اهمية اكبر كونه شخص من داخل العمل ويعرف تفاصيل الحركة والاجراءات اليومية لكل مفاصل العمل
استشير الاثنين وكل شخص يستطيع إفادتي , لكن الخبرة لها أولوية
السلوك الإداري و الثقافة العامة للشركة هي المحدد الرئيس للإجابة ، فالشركة التي تعتمد التفويض المستمر للاعلى تصنع موظفا ضعيفا لا يملك قراره ، الشركات التي تدع فجوة كبيرة بين المستويات الإدارية المختلفة تنمو و تتسع لن تجد لديها غير موظف يقوم بمجرد العمل و لن يهتم بمشاكل العمل او تطويره بسبب الإحباط المتكرر الذي يصيب الموظفين و العمال من القرارات المفاجئة و الغير مراعية لطبيعى العمل ،الإدارة التي تعتمد التفويض للأدني و تشارك موظفيها في قرارات مستقبل الشركة بشكل او بآخر تجد لدي موظفيها الولاء المناسب للإهتمام لملاحظة العيوب و الرغبة المستمرة في تصحيحها و تعديل مسارها .
فقبل قرار اتخاذ القرار عليك ان تسأل نفسك اولا عن الثقافة العامة التي نشأت في الشركة و اعتمدتها الإدارة حتى تحولت لعقيدة راسخة في نفوس موظفيها عندها فقط ستحدد الاستعانة بخبراء الخارج او موظفي الشركة ، هذا من جانب و على كل قد تحتاج بعض المشكلات ما هو اكثر من خبرات تراكمية للموظفيك و عليك ان تلجأ لمن لديهم خبرة تراكمية و معرفة كذلك لتكتمل لديك وسائل و حلول متنوعةة للمشكلات و قد تملك الشركة المصدرين المعرفي و الخبرة التراكمية ، و لكن دائما عليك دراسة شركتك جيدا لفهم سلوكها الإداري لتقرر في اي شئ يمكنك الاعتماد علىمصادرها و في اي شأن ستضطر للاستعانة بمراكز مختصة للاستشارات الادارية و التسويقية و عند اي مستوى.
في البداية يهمني رأي الموظف المعني بهذا الشأن، فهو اكثر خبرة من غيره في هذا المجال، و آخذ رأي الخبراء ايضاً و احاول ان اضع الاصلح
السلام عليكم
تحية طيبة
برأيي استعين بمدير القسم من أجل احضار الخبير والموظف المنتج والمتميز حسب التقييم الذي تقوم به ادارة القسم كل فترة زمنية محددة وذلك من اجل تطوير وحل المشكلة وبذلك نكون اخترنا الموظف المناسب صاحب الخبرة وخبير القسم مع المدير وايضا هذا موضع اختبار حيال التعاون وتبادل الادوار والخبرات بين مدراء الاقسام والعاملين والمراقبين كخبراء .
شكرا
