اذا لم يكن بمقدور قائد الفريق التدخل بتعيين اعضاء فريقه , فهل يحق له ان يحضر مقابلة التعيين ؟

شكرا لك اخي الفاضل عمر - 

نعم يمكن له الحضورللاطلاع الابتدائي على خبرة وامكانية الموظفين الجدد - وتقوم بعض المؤسسات والشركات باخذ وجهة نظر صاحب العلاقة المذكور في التعيينات في اي موقع في حال كان قائد فريق العمل يمتلك الخبرة الكافية (متمرس) في مجال ادارة الموارد البشرية (كورس ) كحد ادنى    ***

كل عام وانتم بالف خير وعافية ونتمنى لامتنا العربية - الاسلامية - الاستقرار والامن في جميع ربوعها          !

السلام عليكم

ان كان له صلاحية المصادقة على التعيين  فله ان يقبل الا مايراه ذو كفاءة  بمحاكاته سابقا وليس عاى المنطومة اجباره على تقبل  ما تعينه كون  صلاحيته القانونية  تجعل حد لفوضى التعيين على ان يتحمل نتائج مهام الفريق  وله ان يحضر مقابلة التعيين  كمستشار  وله كل هذا في حالة تعيين الممتهنين ذوي الخبرة  الذي لديه اطلاع على كفاءتهم  , اما تعيين الجدد فله سهم من سهام الرؤى  ان كان من ذوي الاختصاص في حالة تعيينه من ضمن لجنة  المنطومة البشرية لمزايا يتمتع بها. 

بل التاكيد وله الحق في قبول أو رفض او ابداء الرأي عن الشخص المقابل لأنه في نهاية المطاف هو المسؤول عن الهدف وطريقة تحقيقها.....شكرا على الدعوة الكريمة.

ات لم يكن هناك مندوي الاختصاص والخبرة المهنية فله حق الاستشارة المحدودة في تخصصه اما التنقية والتعيين فدلك من مسؤلية الادارة وسياستها المنتهجة 

إذا كان المقابلة الشخصية تخص فريقه فيحق له الحضور وإبداء الرأي والإستفسار خلال المقابلة لأخذ معلومات عن من سيعمل تحت إدارته .. إذا الإجابة .. نعم يحق له الحضور

على الاقل نعم لوضع التصور بالنسبة لكل مترشح

تحية واحترام وبعد ...

نعم صحيح له الحق في المشاركة في اختيار فريق العمل لانه هو الاقدر على تقيم فريق العمل بما أنه بالتصاق مباشر معهم وهو يدير العمل مع الفريق ويعلم علم اليقين متطلبات العمل والانتاج .

وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير

شكرا على الدعوه الكريمه

فى رآى أنه يحق له ذلك ،حتى ولو كان ليس له حق التصويت فى عمليه الأختيار ، ولكن عليه إبداء ملاحظاته للقائمين على الأختيار لضمان تحقق الأنسجام والتعاون والتكامل بين أعضاء فريق العمل

شكرا لك اخ عمر  على هذه الاسئلة الجيدة والايجابية 

يعتمد ذلك على  نوع فريق العمل بشكل عام على عدد من العوامل من أهمها نوع المهمة أو المهمات المطلوب منه تحقيقها ، وعادة ما تتداخل هذه الأنواع حسب طبيعة المهمة ، سواء أكانت متخصصة تعالج هدف تكتيكي ، أو فرق عمل شاملة تهتم بالقضايا الاستراتيجية التي تنفذ أهداف المؤسسات بعيدة المدى والتي تتبناها الإدارات العليا فيها ، وهناك أنواع مختلفة من الفرق يخدم كل منها هدفاًَ محدداًَ, ولكل منها خصائصه المميزة