Register now or log in to join your professional community.
ومن وجهة نظر مجموعة إلى مجموعة أخرى وذلك حسب علاقة هذه الجهة أو الأشخاص بالمشروع ومكانها منه. فمثلاً يعتبر المشروع ناجحاً في نظر المنفذ إذا كان قد حقق أرباحاً توازي نسبة معينة، أو نجح في تحقيق دخل، في حين أن المشروع قد يعتبر ناجحاً في نظر المشرف إذا تم إتباع جميع المواصفات المتعلقة بعناصر المشروع وتم تنفيذه بشكل سليم ومطابق للمخططات والتصاميم وبوقت لا يتعدى الوقت المفروض تنفيذ المشروع خلاله، وفيما يلي نستعرض
أهم العوامل المؤثرة على نجاح المشروع:
تحية واحترام وبعد ...
المال : عمل دراسة لاحتياج المشروع للمال وكيفية الحصول عليه
الموقع المناسب : تحديد موقع مناسب وحسب المشروع المراد عمله واختيار السوق المناسب أو ضمن تجمعات أعمال ... الخ
التوقيت : اختيار توقيت مناسب لاطلاق المشروع
الاستشارة : استشارة مكتب دراسات متخصص وأصحاب الاختصاص بالتسويق ودراسة جدوى اقتصادية ايضا لتقدير حجم الارباح والمصروفات المتوقعة
الجدوى : عمل دراسة جدوى كاملة الجوانب من سوق ومستهلك والمنتج
التفكير في تلبية اجتياج ورغبات المستهلكين من هذا المنتج
صاحب العمل : يجب أن يكون لديه الالمام والمعلومات ولديه المهارات لتساعده في نجاح المشروع
وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير
شكرة على الدعوة وادعم اجابة الزملاء الكرام
التخطيط المحكم والعلمي والواقعي
الايمان بالمشروع
توفير كل العوامل الواجب توفرها لانجاع المشروع
فرقة العمل يجب ان تكون متجانسة ويجمع بينها التفاهم المتني على الثقج
شكرا على الدعوة أتفق مع جميع اجابات الزملاء
نجاح اي مشروع يجب ان يكون الطاقم الوظيفي جاهز وان سكون على قلب واحد وان يكون الشخص الصحيح في المكان الصحيح والعمل بفريق واحد وان تكون حطة زمنيه مدروسه وان يضعو المعيقات قبل كل شي وان يكون لها حل وم يقف اي احد يكون سلبي وياثر على جميع الموظفين يجب ان يكون كل الموظفين اجابين لنجح المشروع والمهم جدا لن ننسب النجاح المشروع الي اي احدى نجاح المشرروع من اصغير موظف الي اكبر موظف
وشكرا
بكل إختصار هي الربحيه وهذا ما يبحث عنه اي مدير والإبقاء علي الربحيه وجوده المنتج وهذا ما يبحث عنه مدير التسويق وفريق عمله
