كيف يتمكن مدير العمل من رفع مستوى الأداء الوظيفي لأحد موظفيه بعد التأكد من إنخفاض مستوى أدائه ،حيث أن أداء الموظف أحد أهم المؤثرات في إنتاج الشركة ؟

Leadership and team performance is poor in the company so, such kind of problems is raising so, to be prevented by it there should be very fair and mutual understanding environment between the employee and employer. The company owner has to make the equal distribution of the work performance and face it. Internal collaboration and internal cooperation is needed then there should be the motivation to the employees to make company’s working area better in the public. 

من خلال تحفيزه وتشجيعة  وزيادة تدربية وتأهيله

لا أطرده أعطيه انذار لكي يشعر انه ذنب كبير وهذا يساعد ان يطور نفسه فأقول له الانذار الثاني طرد من الشركة وانصحه ماذا يفعل المره قادمة لتفادي الخسارة والحقيقة لا اعطيه طرد هذه تخويف للمحاولات القادمة وشكرا ا

سؤال جميل جدا 

1-القيام بارساله الى  دوره تدريبيه فى مجال العمل لرفع مستواه الوظيفى  

2- محاوله حل المشكلات  والعراقيل التى ادت الى انخفاض المستوى الوظيفى ( مالى - نفسى - اجتماعى )

3- اعطاء الوظف اجازه صغيره للاسترخاء وتجديد النشاط 

4- أعطاء دفعه معنويه وماليه للموظف الذى انخفض ادائه 

5- اعاده المنافسه الشريفه بين افراد فريق العمل الواحد تساعد على زياده الاداء 

التشخيص الصحيح والتعرف على السبب الحقيقي الذي يقف وراء هذا التراجع في مستوى الأداء، وهل هو ضمن البيئه الداخليه أم الخارجيه للعمل، ومن ثم تصبح معرفة وتقرير المعالجة المناسبه لهذا السبب مسأله سهله.

حسب الموظف فهناك اشخاص تستطيع التأثير فيهم من خلال العقوبات واشخاص اخرين من خلال الحووافز 

انخفاض معدلات اداء الموظف قد يكون بسبب امور داخلية (داخل الشركة) او امور خارج الشركة عائليه اجتماعية سياسية اخلاقية وغيرها 

والطريقة المثلى هنا يجب على المدير ان يتقرب من الموظف ويحاول معرفة اسباب تراجع اداءة فاذا كانت داخلية يفترض للمدير ان يراجع برنامج توزيع المهام ويحاول ان يكلف الموظف بمهام يحبها ويؤديها على افضل وجه 

ومن تجربتي الواقعية وجدت ان سبب تراجع اداء احد الموظفين هو قلة المهام المكلف بها وعندما تيقنت من الامر كلفته بمهام جديدة ومن الغريب ان ادائه كما وجودة تضاعف

يجب عليه ان يدعمه ويرفع من معنوياته بكل الطرق الممكنة كان يدكره بمؤهلاته الدراسية او تلك السنين التي تعب فيها لاجل ايجاد هدا العمل او ان يخفف من توتر العمل لديه بمحاولة تفهم الاسباب التي دفعته للتراجع عن ادائه في العمل وحينها اكيد سيعرف حلولا لمشاكله

سؤال الموضف عن السبب  اما ان يكون داخلي ويتم معالجته  او خارجي  مما نحفزه على ترك مشاكله الخارجيه خارج العمل والتعامل معه بطرقه انسانيه فاذا كانت مشكلته ماديه فنساعده اما غير ذالك فيستحق اجراء قانوني لانه سوف يؤثر على مستوا ل الانتاج وعلى زملائه بالعمل فيستحق التنبيه او الانذار

السلام عليكم

انا برئي تنبيهه الموظف ومحاولة معرفة السبب مع إعطائه فترة زمنية قصيرة وبتحددله الفترة لحل مشكلته

By Finding his weaknessesand and convert it to Strengths

The best way here, the managermust draw closer from the employee and trying to figure out the reasons behind the decline performance of internal If the manager is supposed to review the distribution of tasks and tries to cut employee tasks loved and performed the best face