ما رأيكم لو كنت مديرا او قائد فريق واعتمدت نظام النقاط والرتب المتبع في بيت كوم مع اعضاء فريقك او موظفي منشأتك؟

للاسف نظام التقيم في بيت كوم غير عادل ويعتمد الى حد ما على مزاجية المشتركين تجد اجابة منطقية مفصلة تاخذ صوت واحد واجابة نعم20 لماذا ؟ هنا الخلل

نظام لاباس به ومنظم وكذلك يعطى لكل ذى حق حقه ..... ولكن لاينجح اذا كان المسؤل ليس لديه ضمير ويتبع نظام المصالح الشخصيه وكثيرا مانرى هذا فى مجالات كثيره

يجب اعتماد نظام لتقييم الموظفين لكل اختصاص فمثلاً بالنسبة للمهندسين هناك من يتمكن من إدارة مشروع بينما غيره يكون أصلح لقيادة المكتب الفني وغيره قد يكون أصلح لقسم التخطيط وبالتالي من الضروري أن يوجد نظام لتقييم الموظفين وكذلك ضمن المجموعة الواحدة يجب اعتماد نظام تقييم ودرجات تميز بين الموظفين كل حسب عطاؤه وخبرته .

هذا نظام جيد ومرتب وويحقق النجاح لاى شركة لان فريق بيت كوم مرتب محترم مبدع فى عملة والمهم لاى شركة هو تحقيق الربح باى طريقة 

الفكره ممتازه بغض النظر عن رأي الاخوة والاخوات بخصوص بيت دوت كوم , لكن سؤالك هو عن الفكره المتبعه وانا انصح بها فهي حافز ابتكاري يعزز و يحفز الموظفين و تفانيهم بالعمل.

شكرا

يعتبر نظام التنقيط من اهم وانجع الاساليب في تحفيز الموظفين على المنافسة والانظباط اكثر لكن هناك امر مهم وهو هناك احيانا ارباب عمل ليسوا المسؤولين المباشرين للعامل وينقطونهو بهذا يظلمونه لان مسؤوله المباشر ليس له صلاحيات تنقيطه ونحن ببلدنا نعتمد على هذا النظام في كل المؤسسات الحكومية عامة ولكن الامر محتاج ظبط اكثر وضمير حي للبعض مع انني والحمد لله دوما احصل على النقطة الكاملة او ناقص نقطة لكن بعض الزملاء ارى احباط في معنوياتهم من خلال عدم العدل في تقييمهم وتنقيطهم على غير مستوى عملهم .

اكيد سيكون التقيم واقعي وفعلي لكل فرد وعدم احساسهم بالظلم وتحفيزهم للتقدم

بكل تأكيد لانه نظام تحفيزي رائع يجعل كل عضو في الفريق يشعر بالرضي لانه يحصل علي التقدير الذي يستحق مما يجعله يحسن ادائه اكثر فأكثر حتي يصل للمكانه التي يري نفسه فيها لانه يري نتيجه اجتهاده في كل خطوه يخطوها

موضوع النقاط معمول به عند شراء السلع والخدمات للجهات الحكومية سواء مشتريات محلية أو دولية وهو معيار حيادي في قياس جودة السلع والخدمات أو مهارة الشخص .

لتقيم الاداء عدة طرق متبعة وكل منها له مميزاته وعيوبه ولكنها تتفق بالنهاية على رفع اداء العاملين واستبعاد الغير صالح او تعديل مساره الوظيفي وفق مؤهلاته وخبرته

نظام النقاط المتحصل عليها بالتصويت لا تفي بالتقييم الواقعي لكفاءة الموظف لأن هناك معايير

KPI Key Performance Indicator

هي التي يمكن وضعها لتقييم الأداء ويقوم خلالها الموظف بتعبئة جزء التقييم الذاتي ثم رئيسه المباشر يبدي رأيه ثم الرئيس الأعلى ليكون التقييم شاملا للعديد من العناصر الفعالة في الأداء الوظيفي.

أما اعتماد التصويتات الفردية على الشخصيات أو تقييم الصيانة من قسم الإنتاج والجودة من المحاسبة والمخازن من الصيانة فهذا مثل الذي أعطى ما لا يملك لمن لا يستحق

اعتماد التخصصية وتقييم المهني فنيا وإداريا هو الأمثل لاستيفاء الغرض الأساسي وهو الترقية أو التحفيز الإيجابي.