من المعلوم ان لمدير الادارة دور محوري في عمل المنظمة , كيف يمكن ان نتعامل مع مدير الادارة المعتد برأيه دوما ولايقبل النقاش ويعتبر نفسه على صواب دوما؟

تحية واحترام وبعد ...

استاذي الفاضل مثل هذه الصفات بالمدير المذكور ضمن السؤال  موجودة للأسف في حياتنا , وهؤلاء المدراء غالبا ما يكونوا مصدر ازعاج وإرهاق نفسي وكما تم ذكرهم بأحد أسئلتي هم عبارة عن شد عكسي لمسيرة العمل , وهنا يجب التعامل مع هذا الصنف من المدراء بحكمة وموضوعية من خلال مناقشة رأس الهرم والتوضيح لخطورة التعنت بالرأي وأن مثل هذه القرارات الغير قابلة للنقاش ستفقد الخبرات من العمل , وهذا الحوار يجب أن يتم بعقلانية وإثبات فعلي , أما اذا كان هو رأس الهرم فهذا يزيد صعوبة ومن الافضل المسايسه لحين إيجاد فرصة عمل أفضل .

وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير

عليك أن تؤدي عملك و أن تؤدي واجباتك كمحترف 

وتبتعد عن الإحتكاك بهذا المدير الا وفق اللياقة و و الأدب والحذر 

ووتعمل لما يحقق مصلحة الشركة 

للاسف الشديد هذا هو  النوع الغالب من المديريين هذه الايام وعلي الرغم مما يسببه هذا المدير من مشكلات نفسية لدي العاملين و ايضا من الممكن غالبا ان يضر بمصلحة العمل بهذا التعنت ، ولكن هو أمر واقع يجب ان نتعلم ان نتعامل معه ولكن بحكمة واحتراف وحنكة ، فيجب عليك اولا ان تعمل علي دراسة اي مشكلة جيدا عند عرضها عليه والتفكير فيها جيدا وايجاد حلول منطقية لها ثم يجب ان تتوقع ردوده علي هذه الافكار وان تجد لها الرد المناسب  والمنطقي الذي يفندها ثم اخيرا يجب عليك ان تقنعه برأيك وهو أصعب جزء في الموضوع ولكن تذكر اخي الكريم ان لكل شخص مفتاح كما يقولون اعرف مفتاح مديرك المتعنت وسوف تكسبه في صفك ، ومن المهم جدا يا اخي ان تجبره علي الاستماع اليك وأن تقول رأيك للاخر وهذا صعب ايضا ولكن مع أسلوب مميز وسلس و ترتيب كلامك بطريقة منطقية ومع بعض الاصرار سوف تصل لهدفك

وربنا يعينك ويعينا جميعا علي الناس دي .

اقوم بمهامي كما ينبغي وان اوضح له ايجابيات وسلبيات كل فكرة لدي وعليه الاختيار وبذلك اكون قد قمت بعمل ما يمكنني فعله

اخى الكريم 

كل مدير وله تعامل معين باختلاف السن , و الافضل ان تواجهة برايه ورايك ونتيجة رايه اذا لم يستجيب لتعديل اسلوبه الادارة فوضح الامر الى من هو اعلى منه بالسلطة بطريقة مبسطه لاتتهمه بها بالتقصير 

طريقة التعامل مع المدير المتحكم أو المسيطر:

مثل هذا المدير قد يدفعك بالتأكيد لترك العمل و لذلك فنهاك أحدى طريقتين تنفعك في التعامل معه ، الطريقة الاولى هي أن تجهز يوميا عدد كبير من التقارير عن عملك بكافة تفاصيله وارسالها له حتى لا يتمكن من التعامل معها كلها و في هذه الحالة سيبعدك دائما عن تفكيره .

أما الطريقة الثانية فهي الاستفسار منه عن كافة التفاصيل في المشروعات الجديدة و تقديم له العديد من الاقتراحات المميزة للمشروعات حتى يكسب ثقتك

فقط انفز الامر لان هذا واجبى اما اذا كان هو خط ام صح فهذا ليس من اختصاصى لان لست مديرا هو الاعلم باى قرار يتخذه لمصلحه العمل

شكرا على الدعوة

أتفق مع اجابة الزملاء

كل التحية والتقدير على الإفادة 

شكرا على الدعوة الكريمة....

في حاله كون مدير الإدارة لا يستمع إلى الآراء ولا يأخذ المشورة...هنا على الموظف توثيق كل الملاحظات والمقترحات لتطوير العمل وارسالها بواسطة المراسلات لكي توثق فيها الاراء....

شكرا على الدعوة الكريمة 

اتفق مع اجابات الاخوة الاعزاء

اولا من مبدأ العمل الاحترام المتبادل و احترام الهيكل التنضيمي و التسلسلي للمؤسسة فبالتالي عند ملاقاة مدير لايقبل النقاش نقوم بدراسة عملية و علمية  للعمل المراد انجازهو  اتباعها بدلائل و تقارير مفصلة عن هدا العمل وفي الخير نحدد مدى اهمية هدا العمل و ضروريته