هل يقاس حجم المنظمة نسبة لنشاطها ام عدد موظفيها ام عدد فروعها؟

بالمجمل حجم المنظمة يقاس بالاعمال و الانشطة و الانتاج و ليس بعدد الموظفين او عدد افرع الشركة

بدون ادنى شك تقاس بسعة وقدرة نشاطها فيما لو كانت قادرة على التماشي والتكييف مع البيئة , أعني بالتكييف مع البيئة أي هل متطلبات البيئة المحدودة أم احتياجاتها تتناسب مع موارد وإنتاجيات هذه الشركة أم لا, وأأمن بأن هذا العنصر له دور كبير جداً في نجاح شركة ما .

حجم المنظمة يقاس بحجم الاعمال التى تقدمها وحجم عملائها ويترتب على ذلك سياسة المنظمة اذا كانت قوية فيدل على حجم الاعمال لان الاعمال الكبيرة لاتديرها سياسه ضعيفة

طيب ..

تقاس على حسب نشاااطهااا ( النشاط مقياس مهم جدا للمنشاءة )

وراح اعطيك مثال احسن :

ممكن شركة لديها 100 فرع وعدد موظفينها اكثر من 1000 شخص ولكن نشاطها جدا سيء لن تنجح وممكن لشركة لديها فرع واحد ونشاط جدا مميز وعدد موظفين 10 اشخاص وناجحه جدا بسبب نشاطها من الشركة الاولى 

والنشاط ينبغى ان يكون بدراسة وفكر وفهم الحالة الاقتصادية ااالخ 

وثانيا على السوال او المثال التالي 

تتعتبر كبرى من ناحيت نشاطها واي شركة عالمية كبرى يرجع اساسها انها كانت صغيرة واصبحت بمجودها شركة كبييرة بنشاطها 

حجم المنظمات تقاس بعدد أعمالها وحجم نشاطها في السوق فكلما كانت حجم أعمالها كبير كلما كانت من المنظمات الكبيرة 

نشاطها وأعمالها وانجازاتها ، وكذلك عدد موظفيها لأن النشاط يأتي من الموظفين وعملهم 

يقاس حجم المنظمة بنسبة نشاطها 

حجم المنظمه يقاس بنشاطها وإنتاجيتها وليس بكثرة عامليها بل بتحقيق اهدافها وكثرة فاعليتها

بالطبع يقاس حجم المنظمة بنسبة نشاطها وفعاليتها اولا, بناء على مدى توافق وانتاجية فريق العمل في هذه المنظمة وهذا يعتمد على القيادة الصحيحة لهذا الفريق لكي تلاحظ المنظمة او المؤسسة التغير الجذري في الانتاجية والنمو الاقتصادي ومن ثم ننظر الى احتياجات زيادة عدد الموظفين وتعدد الفروع.

برأي يقاس حجم المنظمة نسبة إلى ماتحققه من نجاح من خلال انجازات موظفيها بتألقهم بمستوى خدمة متميز بجميع الفروع على حد سواء .