Register now or log in to join your professional community.
تصميم برنامج حوافز مكافآت مالية / جوائر تقديرية ( درع الانتاج - افضل عامل فى المصنع -أحسن فكره توفر وقت او مجهود).
البحس والتجديد وعدم الثبات علي طريقه معينه والاطلاع علي كل ما هوجديد التطوير المستمر يصنع النجاح اما بالنسبه للعاملين اشراقهم في النجاح يصنع بداخلهم الطاقه الاجابيه التي يتميزون بها
عن طريق العمل ك فريق , وعدم التميز , واسلوب الترغيب , بالاضافة الى تحفيز العاملين على العمل ببجد
تحسين الانتاج يعتمد على استمال واتباع احدث التقنيات في مجال العمل وتحسين المنتج من خلال الحفاظ على الجوده وتقليل المصاريف اما بالنسبة عن الموظفين فيتم تشجيعهم من خلال تقديم الحوافز المالية والتشجيع من خلال تأهيلهم وتقديم الدورات التخصصية لهم
بالمكافأت المالية و لو كانت بسيطة مع توفير محيط منظم ومشجع لبذل و العطاء والنجاح
عن طريق توفير جو عمل مريح ومحبب للعاملين والبحث دائما عن طرق جديدة ومبتكرة للعمل ل تزيد من الانتاجية التجديد بما يتناسب مع التغييرات المجتمعية والمواكبة الدائمة لكل احتياجات الفئة المستهدفة للتجديد وتوفير ما هو لازم
التخطيط للعمل مع مرعات الحفاظ جودة العمل المطلوب مع تحفيز العمال الشهاده لهم بالعمل
إستخدام أحدث الوسائل التكنلوجية لتحسين رضا و ارتباط الموظفين مع اهداف المؤسسة، و ذلك من خلال استخدام نظام متخصص بقياس رضا الموظفين بشكل دوري
إذا وجد العامل التقدير وشعر بأنه شريك في المؤسسة فعليا .. سينعكس هذا الشعور على الإنتاج
عن طريق
حوافز مادية سنوية مرتبطة بالأنتاج
رأيه سموع
قدراته مستغلة بالشكل الصحيح
تطوير إمكانياته
الاستثمار فيه
يجب أن يشعر بالاطمئنان والآمان
ان تعمل معهم وتحفزهم بالكلمات المشجعه وان تتعامل معهم بدون تكبر واصتزغار باعمالهم
تقليل الفاقد- رفع كفاءة المعدات-توير اساليب الانتاج-حوافز انتاجية-تحسين المعاملة بين الادارة والموظفين-التوظيف الامثل-الاهتمام بالجانب الاجتماعى للعاملين-رفع اجراءت الامن والسلامة المهنية- الاهتمام بالعاملين وحل مشكلاتهم
