كيف ننمى روح الفريق بين افراد العمل؟

العدالة  في التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

العدل بين افراد الطاقم

 التحفيز المستمر و الثناء الجيد 

عدم اعتماد الاسلوب القيادي المتصلب لكي لا يكون هناك ارتباك و قلة احترام من الافراد 

التعامل بطريقة سلسة مع الكل 

التعلم من أخطاء الاخرين

عدالة التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

اضافة الحافز الايجابى قبل السلبى لفريق العمل - بمعنى نعطى افراد الفريق الحافز للعمل قبل ان نفرض عليهم الجزاءات

العدل بين افراد الطاقم

 التحفيز المستمر و الثناء الجيد 

عدم اعتماد الاسلوب القيادي المتصلب لكي لا يكون هناك ارتباك و قلة احترام من الافراد 

التعامل بطريقة سلسة مع الكل 

التعلم من أخطاء الاخرين

العدالة  في التعامل مع افراد الفريق

الاهتمام بكل فرد فى فريق العمل ومنحه حرية الابداع والابتكار وزرع روح الالفة بينهم

الاهتمام بالعلاقات الانسانية والاجتماعية لفريق العمل من اجل ربط العامل بمنظومة العمل

توزيع المهام الوظيفيه وتحديد اختصاص لكل موظف واضافة عمولة علي المبيعات 

دعم افراد فريق العمل

دعم اراؤهم 

دعم مقترحاتهم 

تحفيز الفريق 

رفع روح الفريق معنويا 

رفع روح الفريق ماديا من وقت لاخر

عدم تصيد الاخطاء وابرزها 

تلبية متطلبات افراد الفريق قدر المستطاع 

شحذ همم الفريق دائما 

اوقات ترفيهيه للفريق لاخراج الشحنات السالبة لديه 

فريق العمل :-  بإختصار هم مجموعة من الأفراد تعمل معا لتحقيق هدف مشترك. و طبعا كلما زاد الإنسجام بين أعضاء الفريق و كلما زاد التفاهم كلما إستطاعوا تحقيق أهدافهم بشكل جيد و بطريقة سريعة في العمل

أنمي روح الفريق بين أفراد العمل ، بمشاركتهم الأفكار بما يتوافق مع خطة العمل وإعطاء الفرصة للفريق بإبداء الرأي والعمل معاً ضمن فريق واحد لإنجاز العمل والمهمة المطلوبة على أكمل وجه  

عن طريق العمل بروح الفريق الجمااعي وليس بروح الفرد والمشااركة بين أفراد الفريق جميعاا والمناقشة وإنشاء الروح الجميلة بينهم وحب روح المشاركة الجماعية والإحترام المتبادل بين جميع افراد العمل وعمل افراد العممل بروح الفريق الجماعي الواحد وروح المشاركة بينهم

بتوزيع عادل للمهام واحتواء المشاكل عن طريق وضع مؤشر عام داخلي لذلك للوقاية من السلوك السلبي واللامبالاة ومن نقطة الوقاية ننطلق إلي الإيجابية عن طريق المعرفة القوية لكل فرد في الفريق علي حدا ثم توزيع المهام بشكل عادل وبما يتطابق مع امكانية كل فرد بالإضافة للتحفيز المعنوي الدائم في متابعة تنفيذ تلك المهام ولا سيما لو كان التحفيز مادياً يساعد أكثر بجانب التحفيز المعنوي ، وعلي المدير مراعاة كل ما سبق واحتواء الفريق ومشاركته الإدارة الفعلية بالمشورة والاهتمام ومراجعة ذلك ، ومن أكثر الأدوات فاعلية في هذا المنطلق هو الملخص اليومي الصباحي لما يتم وما تم خلال اليوم أو الأسبوع أو الشهر ، أيضاً من أهم الأدوات الشفافية والوضوح مع كل الأفراد لتجنب الإشاعات والأحاديث الجانبية التي لطالما وجدت في فرق العمل .

بالاتصالات بين الأفراد   , والأانسجام بين أعضاء الجماعة لأن لهم صفات مشتركة في الخلفية التعليمية أو الخلفية الوظيفية أو السياسية.