ماذا لو طرحت فكرة لتطوير العمل ضمن ادارتك للشخص الخطأ او غير المناسب ؟

توثق الفكره ثم ذكرها وبكل بساطه تقدر تقول حق مديرك انا عندي فكره ودي اني  اطرحها عليك بس قبل مااطرحها واناقشك فيها راح ارسل لك  علي الاميل نظره كيف راح تكون ولو شفت انها راح تنفع العمل ممكن نتناقش واخذ من بعض الخبرات 

وبكذا تكون عطيته خبر ان عندك فكره

الاميل بتحفظ لك حقوقك و بتعطيه  وجها نظر ومقدمه عن الفكره

شكرا على الدعوه الكريمه

أؤيد ما عرضه الساده الزملاء ، وأضيف أنه فى معظم المنظمات الكبرى حاليا ما يوجد "آليه محدده" لمثل هذه الأقتراحات لضمان الإستفاده المثلى للمنظمه منها،  حيث يتم تلقى هذه الأقتراحات من خلال"لجنه" مشكله لهذا الغرض ، تجتمع بصفه دوريه ، تكون مكونه من متحصصيين فى تخصصات مختلفه ، وتقوم بدورها ببحث مدى أهميه وجديه الأقتراحات الوارده كل على حده ، وإرسال آى إقتراح تجتمع آراء اللجنه على أهميته وجديته إلى عدد من  المتخصصين بالموضوع بالمنظمه لإبداء أرائهم بطريقه منفصله فى الأقتراح خلال فتره معينه وتقدير مدى إمكانيه إستفاده المنظمه منه ،  ودراسه "التكلفه والعائد المتوقع من خلال تطبيقه"  ، فإذا كانت كل أرآء هؤلاء المتخصصين إيجابيه بخصوص الأقتراح ، يتم عرضه مع كافه الأراء المتعلقه به على الأداره العليا للمنظمه ، لإتخاذ القرار نحو التطبيق وتوقيته ، مع توجيه الشكر لصاحب الأقتراح وتقدير المكافأه الخاصه به

احرص دائما على عرض الفكرة او الخطة على مديرك بوجود زميل لك تثق به ثقة عمياء. 

اذا تم هذه فيجب المبادرة السريعه و توصيل الفكرة الى المدير قبل الاخر 

تحية واحترام وبعد ...

لطالما واجهتنا مثل هذه الاشكاليات في العمل ولكن لا يصح غير الصحيح , فدائما صاحب الفكر والابداع يطرح الاطروحة بهدف تطوير العمل وللصالح العام ونجد هناك أصحاب الاجندات والشد العكسي لا يهواهم ذلك لمأرب ما في نفوسهم ممكن السلطة وممكن التعالي وحب الذات وممكن لتحجيم صاحب الفكرة .

ولكن هنا الذي قدم الفكرة هو الاقدر على التنفيذ ولا يمكن لمن نسبها لنفسه من التنفيذ , وصاحب الفكرة يجب علية الدفاع عن حقة وصاحب الحق دائما سلطان ودائما هناك من هو أعلى يمكن اللجوء إليه , كما يجب أن يكون موثق فكرته بأي وسيلة تضمن حقه .

 ويجب على الادارة النظر للمستقبل لان صاحب هذه الفكرة إذا فقد الامل سيتجه لجهه اخرى تتبنى فكرته , وإذا كان هناك سبب مادي لعدم تنفيذ الفكرة يجب التعامل بحكمة من قبل الادارة وتكريم صاحب الفكرة ولو معنويا ليجد أنه مصدر إهتمام .

وتقبلوا مني فائق الاحترام والتقدير

اولا يجب ان نوثق فكرتنا ثم نبدا بالطرح على اشخاص مختلفين فى المستويات الوظيفية 

على ان تكون كيفية النطبيق معك وحدك وبالتالى لا يستطيع احد غيرك القيام بها حتى لو حاول 

ويكون شرح الفكرة من طرفك مجرد لمحة دون الدخول فى التفاصيل

Thanks for invitation

may he will take your idea and present it as his owner

or he will prevent your voice to reach for management and prevent apply of it.

اولا اود ان اشكرك علي الدعوة 

ثانيا بتجربتي الشخصية 

قد قدمت فى 29/12/2013 خطه عمل كاملة للسنه الجديدة لقسم  ( IT ) للشركة التي كنت اعمل بها وقتها وقد تبين انها تركت بالدرج 

لم اصدم ولكني توقعت علي علم انني قد وضعت ميزانية للقسم تقل عن ميزانية العام الحالي 2013 (  وقتها ) وكانت تقل حوالي 350 الف ريال ولكن لم تقبل , ومن ثم حدث تغيرات فى الادارة ولم نتجاوز السنه وبعدها تم حفظ خططتي بالارشيف 

انا قد تعاملت هنا مع الساده المديرين المحترمين ( المدير العام التنفيذي للمموعة ) و ( مدير التطوير ) والان فى 2017 بعد تركي للعمل يتم تنفيذ خطتي للاسف بعد مرور سنتين كاملتين علي الخطة اجت نفعا 

الخطة كانت مكونة من 

فهرس 

عناصر رئيسية 

عناصر فرعية 

خطة التطوير ( للاسف كانت كاملة بالميزانية المالية والميزانية العامة للتطوير ) 

الاحلال والتجديد  ( لجميع الاجهزة بالمجموعة بجانب كشف به تاريخ اخر تحدي 2001 

شراء الجديد ( من معدات تقنية او مستلزمات الكترونية ) 

شرح عام لكل العناصر السابقة 

وقد خلت الخطة من :- 

أسماء الموردين الخاصة وارقام الهواتف 

الخطة البديلة فى الاحلال والتجديد 

كيفية تنفيذ التدريب للعناصر الجديد

كيفية تطبيق العولمة الاكترونية بالمجموعة 

وعندما لم يتم التعامل مع الخطة بجدية قد صعدت الموقف الي المدير العام ثم المدير العام للمجموعة ولم نجد جدوي . 

شكرا لكم واسف للاطالة 

هناك استشارات ادارية واجتماعات دورية تسلط الضوء على امور عديدة .فمن خلالها يكون طرح هدا الشكال و مناقشته علنا