كيف تصبح شخصية قيادية؟

شكرا للدعوة والاجابة المميزة اعلاه

 تصبح شخصية قيادية فهذا يظهر مع مرور الوقت في العمل وكيفية حل المشاكل وتقديم البدائل والحلول مع حسن السيرة والسلوك..وشورفي مبينهم وانا يكون قادر على القياد 

شكرا على الدعوة للإجابة 

أن تصبح شخصية قيادية فهذا يظهر مع مرور الوقت في العمل وكيفية حل المشاكل وتقديم البدائل والحلول مع حسن السيرة والسلوك .

شكرا لدعوتك 

اتفق مع اجابتك وشكرا للمعلومات القيمة والمفيدة 

مع التقدير 

‏القيادة: مفهوم الحساب البنكي

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــحتى المديرون اللامعون يتعرضون لفترات يأفل فيها نجمهم.ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

أتوقع أن العديد من القراء قد بدئوا في الشعور بالرهبة لمجرد التفكير فيما ينبغي عليهم فعله لتحديد رؤية واضحة للعمل و كذلك اكتساب احترام وثقة فرق العمل الخاص بهم، فهل هناك من يستطيع أن يضطلع بتحقيق كل تلك المعايير التي أضعها نصب أعينكم ؟ بالطبع ستكون الإجابة لا؛ فحتى المديرون اللامعون يتعرضون لفترات يأفل فيها نجمهم، و من الطرق الإيجابية للتفكير في القيادة هو أن تكون واثقاً من أنك حين تقوم بعمل شيء ما على نحو صحيح فإن ذلك يعزز من رصيد مصداقيتك لدى الفريق ذلك الرصيد الذى يمكنك اللجوء إليه في وقت لاحق حين تخطئ، و لكن المنظور الآخر للقيادة الذي يثير الأسف هو أن ودائعك ( أي ما أحسنت إنجازه ) لا تتساوى في تقديرها مع زلاتك ( أي أخطائك ), لذا فمن السهل أن ينفد رصيدك؛ أما الطيب في ذلك فيكمن في حقيقة أنك من الممكن أن ترتكب بعض الأخطاء و لا تفقد مصداقيتك كقائد بشكل كامل لدى أعضاء الفريق.

إجراء ذكي

كن متاحاً للآخرين، و عندما تتناقش مع الفريق تأكد من أنك تمنح الأعضاء الجدد قسطاً كافياً من وقت الحديث، و لا تتجاهل الأعضاء الذين يقومون بوظائف ثانوية، فالفريق يحترم القائد الذي يتحدث إليهم بشكل مباشر، و سوف تحصل من قيامك بذلك على العديد من المعلومات المهمة.

كشف الستار عن خرافات القيادة

تتمثل أولى الخرافات الشائعة عن القيادة في الاعتقاد بحتمية أن " يتمثل القائد المكانة الوظيفية التي يقوم بها "، فمفهوم أن القادة ينبغي عليهم أن يتمثلوا قالب البطل الهزلي ذي الفك المربع، و النظرة المحدقة الثابتة و المصافحة الجافة ليس إلا هراء. و تخبرنا القاعدة الذهبية بأن القيادة هي ما تفعله و ليس ما تتظاهر به أو ما تقوله.

• يتمتع القادة الذين ينعمون بشخصيات جذابة بميزة إضافية عند بداية ‏توليهم مسئولية الفريق، و لكن إن كنت أنت ذاك القائد فلابد لك أن تكون ‏على دراية بالأخطار التي يتعرض لها ذلك النمط من القادة.
• غالباً ما تؤدي جاذبية شخصية القادة إلى أن تقديس العاملين لها. و من ثم يصبح اعتماد الفريق على القائد مبالغاً فيه و غالباً ما يكون هناك افتقار إلى التخطيط لوضع حدود لتدخل القائد و الوقت الذي ينبغي فيه أن يبقى خارج الفريق.
• غالباً ما يعاني القادة ذوو الشخصية الساحرة قصوراً في القدرة على التفويض.
• غالباً ما لا يكون القائد ذو الشخصية الساحرة بمنصت جيد؛ حيث يقضي معظم وقته في الحديث.
• غالباً ما لا يكون لدى القائد ذو الشخصية الساحرة وعي بذاته و من ثم يغفل عن حدوده..
• غالباً ما يعتمد القائد ذو الشخصية الساحرة على شخصيتها في الخروج من أي مأزق يتعرض له، لذا فهولا يبذل أية محاولات لتجنب الوقوع في مأزق.
• غالباً ما يكون القادة ذوو الشخصيات الساحرة مدمني عمل لدرجة تجعلهم يتعرضون للتعب الشديد و الوقوع في الأخطاء.