ما هو الفرق بين الإدارة الجديدة والإدارة التقليدية؟

شكرا لدعوتك

الادارة التقليدية بكلمات بسيطة تتكون من مدير--------مدراء اقسام ------ موظفين وفرق عمل , تنساب الاوامر من الاعلى الى الاسفل ولامجال للنقاش او الابداع فصاحب الشركة هو صاحب الخطة وهو القائد وهو صاحب رأس المال واخيرا هو من يتحمل الربح والخسارة سواء كان لوحده او مع شركاءه

الادارة الجديدة , ادخلت بعض التعديلات على الصورة التقليدية يمكن ذكر بعضها كما في ادناه

• استقطاب الكفاءات , حيث تم اضافة هذه الوظيفة الى قسم الموارد البشرية ودخلت ضمن الخطة العامة وخطة قسم الموارد
• توسيع فكرة الموارد , لم تكتفي الادارة الحديثة بفكرة الموارد المالية كمورد رئيسي للمنظمة بل انها وضعت الموارد المعلوماتية والفكرية والثقافية اضافة للموارد البشرية بنفس مستوى اهمية الموارد المالية ان لم تعتبرها هي مصدر للموارد المالية , وعليه تم تغيير اسم وقيم قسم الافراد الى ( الموارد البشرية ) واصبح رعاية الفكر المبدع هو نفس طريقة رعاية رأس المال وتنميته , وللمعلومات اهمية كبرى بسبب التنافس فالشركة التي لديها اكبر قدر من الملعومات تعتبر انها تملك خزين كبير من الثروة السوقية
• اللامركزية , حاولت الشركات الكبرى والضخمة رغم تمسكها بأسلوب القيادة التقليدية باتباع اسلوب اللامركزية في فروعها المترامية لكي تضمن نوع من الابداع يتأقلم مع طبيعة المنطقة والموقع الذي يعمل به الفرع , مع بقاء فكرة الالتزام بالقيم العامة ورسالة الشركة الام
• ادارة الجودة , اغلب الشركات المتوسطة والكبرى بدأت بتطبيق مفهوم الجودة متغلبة بذلك على فكرة الهرمية المطلقة
• الاتمتة , بدأت الاتمتة تحتل جزءا كبيرا من اعمال الشركة وتدخل جميع اقسامها حتى وصلت للارشفة الالكترونية والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي ضمن اطار رسمي معترف به داخل المنظمة لايصال الاوامر والتعليمات والملاحظات بين مختلف المستويات الادارية
• الحفاظ على البيئة , من الملاحظ ان العديد من الشركات حتى الصغيرة منها بدأت خلال العشرين سنة الماضية بأطلاق شعارت الحفاظ على البيئة ومراعاة ذلك بأنتاجها او خدماتها , وذلك كجزء من تحمل المسؤولية تجاه المجتمع الذي تعمل من خلاله او له , اضافة الى انها بدأت تراعي اكثر القوانين المتبعة
• ادارة الازمات والصراع, اصبح المنظمات اليوم تضع خطط بديلة لتفادي الازمات بدلا من انشاء ادارات تدير الازمة وتجعمل من يدير الازمة هو شخص له القدرة على تحمل الازمة من خلال الخطة الموضوع مسبقا او تعمل على وضع الحلول مسبقا بدلا من انتظار الصراع والغوص به واهمال النشاط الرئيسي
•  التدريب , من اكثر الامور فائدة في الادارة الحديثة هو التدريب المفيد والايجابي , حيث اصبح امتياز التدريب هو من اهم مايحصل عليه الموظف بعد تعيينه لانه سيضمن له اضافة خبرة جديدة وصقل مهارات اضافة لشهادة معترف بها تضاف لسيرته الذاتية
• الشركات الذكية , بدأت اكثر حساسية ضد دوران العمل , وسوق العمل , والتركيز على الصفات القيادية , وصقل المهارات , والحفاظ على الموظفين ,وتطوير البيئة الداخلية , وتقويتها , والحفاظ على القيم المنظمية وتنميتها , وزرع الولاء التنظيمي
• اخرى كثيرة

هناك العديد من الفروقات مثل تطبيق التقنية وتطبيق منهجيات موثقة للإدارة وتنفيذ الأعمال، بالإضافة لفروقات عديدة أخرى منها:

الإدارة التقليدية تعتمد على الاستقرار والتخطيط قصير المدى وبيئة مدير ومرؤوسين

الإدارة الجديدة تعتمد على تقبل التغييرات والتخطيط بعيد المدى وبيئة قائد وفريق عمل

اتفق مع اجابة الاستاذ عمر سعد وشكرا ...

بالنسبة لي لا فرق 

الا في الأدوات و السرعة . 

مهما تشعبت الحياة فالادارة هي الادارة 

متى كانت نزيهة و شفافة ستكون متألقة قديمة او حديثة شكرا للدعوة

الإدارة الجديدة تتبع نظم مستحدثة اثبتت جديتها فى النظم الإدارية لتحقيق هدف معين , الإدارة التقليدية تتبع نظم قديمة تصلح فقط لوقتها و اذا تم استخدامها فى الوقت الحاضر لاتثبت فاعلية جيدة

الاداره التقليديه  هيا  الجذر لرئيسي   التي  تتكون منه جميع الادارات  بمعنى هيكل  رئيسي   تتكون منه ايه اداره ولكن   يحتاج  الى  اداره  بديله  بمعني  تنضيم  عناصر الاداره في  الهياكل  وعملها ووضائفها   والاداره التقليديه  والاداره البديله تحتاج  الى  اداره   مكمله  (الاداره الجديده )دراسه الاداراه القديمه والبديله لفهمها ووضع  قوانين واسس   استخدامها بمعنى    علمي  اداره   تقليديه  (فيزياء )  اداره بديله (كيمياء )  اداره   جديده (مكمله ) (الجبر والهندسه )

أتفق مع إجابة أ / عمر

...............

شكرا على الدعوه

اتفق مع فكر استاذ عمر سعد

المرجع للمقارنه بين الاداره التقليدية والاداره الالكترونيه