أذا كان متاح لك اختيار مديرك.. فما هي الصفات التي تحب ان تجدها فيه / فيها؟

الاخلاق و التعليم المناسب حتى استطيع المناقشة معه عندما يوجد ما يستدعى التواصل معه بعمق

الاخلاق هي أهم شيء والتعليم وحسن المعاملة غير متسلط يسمح بنقاش الاخرين ويستمع لهم

الصفات التي أريدها في مدير العمل  :حب العمل-  روح القيادة - الاهلية والكفاءة  لتحمل مسؤولية المدير -  ان يكون قدوة لمرؤوسيه -  الاستماع لانشغالات العمال ومساعدتهم - النزاهة- الجدية  - الاخلاق الحسنة - البساطة والبعد عن التعالي في التعامل مع الموظفين  - الموضوعية في التعامل مع العمال -  أن يكون ذا اهداف يسعى اليها بمساعدة الموظفين - ان يكون مشجعا لا محبطا 

ادا تركت لي حرية الاختيار فساختار مديرااا تتكون فيه الصفات التالية:

- انسان عقلاني.

- محب للعمل.

- عادل.

- هادئ.

شكرا لدعوتك

اتمناه ان يكون

•  قائدا قبل ان يكون مديرا
• معلما ومدرب اكثر مما هو مدير
• يتعامل بأخلاق القادة وصفاتهم
• يدير موظفيه بالامثلة وبطريقة تبادل الادوار
• محفز للفريق ومدافع عن حقوقهم وموحد لجهودهم ولثقافاتهم نحو هدف واحد مشترك
• يقضي وقته بينهم ومكتبه مفتوح لجميع اعضاء الفريق
• يطور موظفيه ويصنع القادة من ضمن اعضاء فريقه

اشكرك على السؤال

روح القائد في أي مؤسسة يجب أن يتصف المدير بمواصفات القائد الناجح، وتتمثل في: التخطيط والمتابعة والمراقبة لكل أمور المؤسسة، سواءً كانت صغيرة أم كبيرة، وذلك من خلال اختيار ذوي الكفاءة والخبرة والمسؤولية لكلّ قطاع أو قسم من أقسام المؤسسة، وإعطاء الصلاحيات المناسبة للرؤساء، حيث لا يستطيع أحدهم تجاوز القوانين، أو اتخاذ قرارات دون الاعتماد على المراجعات والفحوص والبحث. الرؤية من سمات المدير الناجح أن يكون لديه القدرة على امتلاك نظرة مستقبلية ورؤية صحيحة لشركته في المستقبل، ويكون ذلك بوضع مجموعة من الأهداف والعوامل المطلوب تحقيقها بعد فترة زمنية، لأنّ المدير الناجح تكون أهدافه محددة وواضحة وغير مبهمة، ويتميز بامتلاكه القدرة على شرح أهدافه وتبسيطها بأسلوب سليم بهدف تنفيذها من قِبَل العاملين لديه. التشاور من المعروف أنّ اتخاذ أي قرار يتعلق بشؤون المؤسسة يكون للمدير بصفة أولوية، ولكن من المهم أن يبتعد عن الاستبداد برأيه، فلا بدَّ من استشارة من يعمل معه، ويدرس جميع المقترحات والدراسات المقدمة إليه بجدية حتّى يتمّ التوصل إلى القرار المناسب والصحيح، لأنّ المشورة تجعل المدير ينتبه إلى أمور يغفل أو لا يدري عنها. نقل الخبرات للعاملين من المفروض أنّ الخبرة والكفاءة هي التي جعلت المدير يرتقي إلى منصبه ومكانته في المؤسسة أو الشركة، لذلك يُفضل أن لا يبخل المدير على العاملين معه بالمعلومات وتزويدهم بالخبرات اللازمة كي يتحسن آداؤهم لوظائفهم، ويرتفع مؤشر العمل من خلال عقد بعض المحاضرات واللقاءات، وإعطاء مفاتيح النجاح لهم لتنفيذ العمل بفعالية وكفاءة، وعلى نهج نجاح المدير دون تقصير أو بتفادي أكبر قَدَر ممكن من الأخطاء. أن يكون قدوة المدير هو المثال الذي يُحتذى به في المؤسسة أو الشركة، فليس من المعقول أن يفرض المدير على العاملين مجموعة من التعليمات والقوانين داخل المؤسسة وهو غير ملتزم بها ويخالفها، وإن كان هناك مجموعة من الصلاحيات التي تُعطى للمدير دون غيره من الموظفين فمن الأفضل أن بوضحها لهم بمنتهى الشفافية والهدوء.