Register now or log in to join your professional community.
اتظعهم تحت المواقبة
اتستخدم كاميرات في كل قسم
ام تعالج التشوهات من خلال النقل الادراي من قسم الى ادى قسم من اجل التاديب
ان تستخدم الحسم المالي وانت تعلم ان الوضع المادي لكل منهم لا يكفيهم
ام تحسم عليهم المال من جانب وتعطيهم بيدك الاخرى ما قد حسمته عليهم حتى يعودو الى صوابهم
ان انك تستخدم اللوب التحفيز للمبدعين حتى يتميزو بهم كقدوه ليكسبو ثقتك
ام تعاملهم بانهم منبوذين ولا تثق بهم وتستغل نقطة ضعفهم في العمل
اذا وجدت اي خلل مرة اخرى ماذا يمكنك ان تفعل لمعالجة الاخطاء
هل تتركهم ام تحاول طردهم من العمل
اعمل على نقل الموظفين بين الاقسام المختلفة مع الاخذ بعين الاعتبار خبرات كل موظف وأهليته لشغل المنصب الجديد , مع حسم مالي إذا تطلب الامر
شكرا على الدعوه الكريمه
اولا: أستخدم أسلوب التحفيز مع المبدعين ليكونوا قدوه يحتزى بها الآخرين
ثانيا: أقوم بإعاده تدريب باقى العاملين بطريقه إجباريه ، للإرتقاء بمستوى أدائهم المهنى ، وإعاده تقييمهم
ثالثا: القيام بحركه تنقلات وتغيرات بين العامليين بالأدارات المختلفه ، وخاصه بين من فى ذات الوظائف لمدد طويله ، لإثاره نوع من التحدى لديهم نحو إثبات الذات
رابعا: إعاده التقييم بصفه مستمره لمستوى أداء الجميع، وتطبيق مبدأ الثواب والعقاب على الجميع بمنتهى العداله والشفافيه
شكرا لدعوتك
اقوم بتنقلات ادارية ولا اجازي احد ماليا ولكن اكتفي بالانذارات وحسب السياسة الداخلية للشركة اي انقلهم لاقسام اخرى ثم انذرهم انذار اولي واخير واخرا الفصل. مع تبيان الاسباب ضمن الاضبارة الوظيفية
ان انك تستخدم اللوب التحفيز للمبدعين حتى يتميزو بهم كقدوه ليكسبو ثقتك
ام تعالج التشوهات من خلال النقل الادراي من قسم الى ادى قسم من اجل التاديب
شكرا على الدعوه
تحفيز المبدعون منهم
تدريب الضعيف
وضع خطه دوريه للتقييم وعلى اساسها يتم التعامل طبقا للوائح الشركه
