ما هو تعريف ادارة الموارد البشريه ؟

تعد إدارة وتنمية الموارد البشرية من أهم القضايا التي تواجه المنظمات المعاصرة ويتضمن ذلك إعداد برامج تدريب الخاصة بالجودة ،وبرامج التدريب بشكل عام وبرامج التحسين ونظم الاتصالات ونظم الاقتراحات ونظم تقييم الأداء واستقصاء الرأي ،وليس هناك أفضل من خبراء الموارد البشرية للتعامل مع تلك القضايا لا نهم يعرفون جيدا رسالة المنظمة ويمكنهم تحسين برامج التطوير التي تتلاءم مع أهداف المنظمة بالإضافة إلى خبرتهم في مجال الموارد البشرية، ويمكنهم بذلك التأكد من أن البرامج الجديدة مصممة بالشكل الذي يلاءم النظم الموجودة ،وعلى الرغم من أن إدارة الموارد البشرية يجب أن تشارك بفعالية في الجهود التنظيمية لتحسين الإنتاجية ، فان ذلك غالبا لا يحدث وفي الحقيقة فان خبراء الموارد البشرية كثيرا ما يكونون أهدافا لجهود تقليل حجم العاملين وحتى في المنظمات الكبيرة والمتقدمة فان خبراء الموارد البشرية غالبا ما يكونون مشغولين بإطفاء النيران ولذلك لا يجدون الوقت الكافي لتقديم البرامج الجديدة وهناك العديد من المواقف التي يمكن لإدارة الموارد البشرية المشاركة فيها ومن أهمها تصميم وتطبيق وتقييم التدخلات من اجل تحسين الإنتاجية على مستوى المنظمة . لذا يجب أن يشارك خبراء الموارد البشرية بفعالية في إعداد تصميم البرامج الخاصة بتحسين الإنتاجية على مستوى المنظمة وقد يتم ذلك من خلال تدريب وتنمية فريق يتضمن ممثلين من إدارة لتحديد المشكلات وعرض المقترحات وبعد ذلك الأجراء ضروري للتأكد من أن البرامج النهائية سوف تكون مقبولة ومطبقة من جانب كل أعضاء المنظمة وتبرز أهمية التعرف على أفكار ومقترحات المديرين والمشرفين لما لذلك المستوى من تأثير قوي على ردود أفعال الإفراد ونحو التدخلات الجديدة ويمكن التعرف على آراء أعضاء المنظمة من خلال المقابلات أو استقصاء الرأي أو أي طرق أخرى اقل رسمية ،وبعد تقدير الحاجات يبدأ خبراء الموارد البشرية في وضع أولويات بدء التطوير التنظيمي ومناقشتها مع ممثلي التنظيم ويجب عليهم أن يكونوا مستعدين لتعديل تصميم البرامج لتتلاءم مع الفلسفات الجديدة للإدارة كما يجب التأكد من توافق البرامج التدريبية الجديدة مع نظم الحفر أو التعويض .

تحية واحترام وبعد ...

أدعم اجابة اساتذتي الكرام الاستاذ نجيب والاستاذ عمرو ,  والشرح المرفق مع السؤال للاستاذ حمادة مع أطيب الأمنيات 

وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير

شكرا لدعوتك

وشكرا على المعلومات المقدمة من حضرتك ومن الزملاء الاعزاء

مع التقدير

السلام عليكم

اشكر الاستاذ حماده على , على دعوته الكريمة

و اشكر اساتذتى على مساهماتهم  فى بناء الوعى 

و ليس لدى المزيد على ما تقدم من شرح و تعليق

تفضلو بقبول تقديرى و احترامى

لم ينحصر دور إدارة الموارد البشرية في البحث عن التكيف فقط في المدى القصير و المتوسط بين حاجيات و موارد المؤسسة من اليد العاملة, بل يتجه بالدرجة الأولى إلى ضمان اكتساب, تراكم و حماية محفظة الرأسمال البشري كمصدر محرك للإبداع و التجديد الإستراتيجي

ويمكن التمييز بين أربعة مستويات و هي

إدارة المستخدمين

تسيير المستخدمين

التسيير التقديري للموارد البشرية

إستراتيجية الموارد البشرية

ملاحظة 

أرجوا من الإخوة  و الأخوات الكرام, عند طرح أسئلتهم, أن يتيحوا الفرصة للمشاركين للإجابة على الأسئلة

ما فائدة طرح الأسئلة و الإجابة عليها فورا, يجب علينا إثراء النقاش عن طريق الاسئلة و الأجوبة و السماح لكل واحد منا أن يبحث و يبذل الجهد لإيجاد الجواب الصحيح و من تم يعطي وجهة نظره حتى يستفيد الجميع

إذا طرح السؤال مع الإجابة لن يقوم أي واحد منا حتى بالمحاولة في البحت و إيجاد الجواب الصحيح حتى و  لو كانت الإجابة المقدمة من طرف صاحب السؤال غير صحيحة, أو ناقصة أو تحتاج إلى تعديلات حتما سوف يعتقد المشارك أنها الإجابة الصحيحة يإعتبار أن  صاحب السؤال هو الدي قدم الإجابة و لا يمكن أن يخطىء و بطيعة الحال يصوت عليها 

...................................شكرا جزيلا

أعرف إدارة الموارد البشرية على أنها:" علم وفن تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة الموارد البشرية  لتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية"

دكتور/ عبد العزيز على حسن

أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال

مدير المركز الدولى للتنمية البشرية والإستاشارات جامعة المنصورة

معار أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال - كلية إبن رشد للعلوم الإدارية 

أبها - المملكة العربية السعودية

لمعرفة الاجابة على سؤالك انصحك بقراءة هذا المقال 

كيف تكون موظف موارد بشرية (اتش ار) ناجح .. دليل شامل

هي تلك الادارة المسؤولة عن تحديد الكفاءات المؤهلات الحالية و المستقبلية للشركة بالاضافة الى الاعمال الروتينية من شؤون موظفين تعيين و تقييم و ترقية 

هيا ادارة الموظفين والعاملين فى الشركات وكيفية انتقاء العقول النيره التى من خلالها تستطيع الموارد البشريه الارتقاء بجهة العمل وحفظ حقوق العاملين ومكافاتهم فى الاجادات وتنميه مواهبهم الخاص واكتسباهم مهارات جديده اثناء العمل لكى يرتقوا بهم فى كثر من مجالات الشركات وتطويرها وبناء فروع جديده واستقبال عاملين ذات خبرات وكفاءات والارتقاء بالعامل فى كفا مجالات الحياه العام هوالخاصه مما يؤهله اللى الاستمرار فى اداء وظائفه الاساسيه وغيرها.